PMP项目管理九大知识领域-输入输出工具打印版.docVIP

1.整体管理1.1 制定项目章程（座机电话号码） I:1、合同（如果适用）2、工作说明书3、企业环境因素4、组织过程资产T:1、项目选择方法 2、项目管理方法3、项目管理信息系统4、专家判断O:1、项目章程 　 1.2 制定项目范围说明书 初步 I:1、项目章程2、工作说明书3、企业环境因素4、组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目信息系统3、专家判断O:1、项目初步范围说明书 1.3 制定项目管理计划 I:1、项目初步范围说明书2、项目管理过程3、企业环境因素4、组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目信息系统3、专家判断O:1、项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 I:1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷修复6、经验证的缺陷修复7、管理收尾规程T:1、项目管理方法论2、项目信息系统O:1、交付物2、变更申请3、已实施的变更4、已实施的纠正措施5、已实施的预防行动6、已实施的缺陷修复7、工作绩效信息 1.5 监督和控制项目工作 I:1、项目管理计划2、工作绩效信息3、被拒绝的变更申请T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、挣值管理4、专家判断O:1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施 3、预测4、推荐的缺陷修复5、变更申请 1.6 整体变更控制 I:1、项目管理计划2、变更申请3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷修复7、交付物T:1、项目管理方法论2、项目信息系统3、专家判断O:1、批准的变更申请2、拒绝的变更申请3、项目管理计划（更新）4、范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷修复8、经验证的缺陷修复9、交付物 1.7 项目收尾 I:1、项目管理计划2、合同3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物T:1、项目管理方法论2、项目信息系统3、专家判断O:1、管理收尾规程2、合同收尾规程3、最终产品、服务和项目结果4、组织过程资产（更新） 2.范围管理2.1 范围规划（24214） I:1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、初步范围说明书5、项目管理计划T:1、专家判断2、模板、表格与标准O:1、范围管理计划 2.2 范围定义 I:1、组织过程资产2、项目章程3、初步范围说明书4、范围管理计划5、批准的变更申请T:1、产品分析2、备选方案识别3、专家判断4、项目干系人分析O:1、范围说明书（详细）2、变更请求3、范围管理计划（更新） 2.3 创建工作分解结构 I:1、组织过程资产2、范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更申请T:1、工作分解结构模板2、分解技术O:1、范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构字典4、范围基线5、范围管理计划（更新）6、变更申请 2.4 范围确认 I:1、范围说明书2、工作分解结构字典3、范围管理计划4、交付物T:1、检查O:1、已接受的交付物2、变更申请3、推荐的纠正措施 2.5 范围控制 I:1、范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构字典4、范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更申请7、工作绩效信息T:1、变更控制系统2、偏差分析3、重新规划4、配置管理系统O:1、范围说明书（更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构字典（更新）4、范围基线（更新）5、变更申请6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新） 3.时间管理3.1活动定义（5555十6） I:1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构字典6、项目管理计划T:1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分O:1、项目活动清单2、活动清单属性3、里程碑清单4、发起的变更 3.2活动排序 I:1、项目范围说明书2、活动清单3、活动清单属性4、里程碑清单5、批准的变更请求T:1、前导图法PDM2、箭线图法ADM3、进度计划网络模板4、确定依赖关系5、超前、滞后O:1、项目计划网络图2、活动清单（更新）3、活动属性（更新）4、请求的变更 3.3活动资源估算 I:1、企业环境因素2、组织过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可用性6、项目管理计划T:1、专家判断2、替换方案确定3、公开的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算O:1、活动资源需求2、活动属性（更新）3、资源分解结构4、资源日历（更新）5、变更请求 3.4活动历时估算 I:1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源需求7、资源日历8、项目管理计划T:1、专家判断2、类比估算法3、参数估算4、历时的三点估算5、预留时间O:1、活动历时估算结果2、活动清单属性（更