(word)BTLJ-6.1-G01房屋交付前准备工作程序.docVIP

1．目的 规范房屋交付前准备工作,为房屋交付做好充分准备。 2．范围 适用于山湖海地产新开发的项目。 3．职责 部门/岗位 工作内容 分管领导 组织、协调房屋交付前准备阶段的工作。 人事行政部 标识制作、协助物业服务中心房屋交付现场布置。 审核物业服务中心架构、人员编制，组织招聘及新职员入职培训工作。 财务 审核物业服务中心各类收费项目及标准。 运营管理部 审核物业服务中心相关规章制度及房屋交付资料，协助物业服务中心开展房屋交付手续流程的培训工作。 工程管理部 负责设备接管验收及向新建物业服务中心移交前期介入相关资料。 物业服务中心 负责人 各项工作的筹备和实施、组织房屋及设施的接管，准备房屋交付相关资料，负责设备遗留问题协调处理工作。 4．方法和过程控制 4.1房屋交付前准备工作阶段是指物业服务中心成立至山湖海地产公司集中向业主交付房屋阶段. 4.2物业服务中心成立前准备工作由公司分管领导、公司总部各职能部门协调，物业服务中心成立后准备工作由物业服务中心负责人负责，公司各职能部门配合。 4.3房屋交付前准备工作内容：服务机构设置、拟定人员编制及人员培训计划、内部管理流程和制度的建立、公共关系的建立、房屋交付工作策划、管理用房的装修、设备设施及房屋的接管验收。 4.4采购岗在房屋交付前准备工作 4.4.1负责新建物业服务中心办公用品及办公设备的审核。 4.4.2负