浅谈建设工程项目施现场管理的要点.docVIP

浅谈建设工程项目施工现场管理的要点 姜堰市方正机电安装工程有限公司 冒金喜 关键词：管理 实施 团队精神 概述 我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况下，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管理，实现施工企业的利润增加就体现了管理。多年来我一直从事现场管理工作，经过锻炼、摸索、总结，积累了一点经验，现浅谈一下自己对建设工程施工项目管理的一点认识。 一、 积极推行施工项目管理 1、针对工程的规模大小，确定合适的、合格的项目经理；完善项目内部的岗位责任制。 几年前，由于大多数施工单位对项目经理部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看我认为：项目经理自身素质及管理水平参差不齐；业务能力相差较大；或者是部分的项目经理责任心不强；管理不到位，很容易造成质量出现一些毛病；安全上出现一些问题；进度跟不上；另外还有一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失；这些往往都会造成工程成本加大，降低施工了企业的利润。 2、 我个人认为企业对于项目经理，要把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量、进度、安全的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员。 二、项目管理人员团队要有团队精神 1、我个人的观点是工程项目部是一个整体，团队合作很重要。我见到的有些项目部，管技术的只负责分工技术和质量；管理施工的只负责施工生产和工程进度，管理材料的只负责材料的进场点验工作，管安全的也就单单的管管安全上的事情；表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上，当合同签订且价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，增强团队的凝聚力，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 2、施工管理人员，应抓好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对于安全管理人员应把施工安全放在第一位，安全出效益，时刻对施工现场的安全隐患加以整改消除；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员应与项目经理和技术负责人多沟通，及时提供施工中所发生变更的依据；应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。 三、 编制合理的施工组织设计并组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前项目经理应组织包括技术、质量、安全、施工、机械、材料、预算等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。 四、 注重机械与材料的管理 建筑安装工程所用的材料费用一般约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到成本。 作为施工单位，在施工前，应对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，选出合格的供货方；而且还要根据施工图及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好材料、半成品材料及设备需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，来确定进场材料的数量。合理安排施工所需机械及周转材料的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现保管中因违规堆