罗宾斯《管理学》第四章笔记国际管理—响应全球环境.docVIP

国际管理：响应全球环境 学习目的： 阐明以全球观点看待管理的重要性 描述民族狭隘主义产生的问题 比较多国公司与跨国公司 解释许多国家成为区域性贸易联盟一员的原因 描述组织走向国际化的主要阶段 列出民族文化的四个维度 根据4个维度描绘美国文化 谁是所有者 ·掌握全球环境特征的一个方法，就是考查一下某些熟悉的公司的所有权最初归属哪一个国家。 冲击狭隘主义 狭隘主义【parochialism】：一种自私的、狭隘的世界观，不能认识到人们之间的差别 成功的全球管理需要增强对民族习惯与实际差异的敏感性 变化中的全球环境 从多国公司到跨国公司 多国公司【multinational corporations MNCs】：同时在一个以上的国家内维持大量的经营活动，而管理集中于本国基地的公司 跨国公司【transnational corporations TNCs】：在一个以上的国家从事重要经营活动的公司，它们将决策制定分散到从事经营所在的国家 跨国公司的特点：并不以复制本国的成功经验来集中管理国外经营，而是在每个国家中，主要雇佣当地人来经营，而且每个国家的产品和市场战略完全根据该国的文化特色来制定。 区域性贸易联盟 美国-加拿大联盟 欧洲共同体 美国-墨西哥边境贸易区 美国-墨西哥自由贸易 下一个会是太平洋周边贸易区吗 组织如何走上国际化 一个组织要发展成为全球性的组织要经历的几个阶