管理关键对话(王延广).docVIP

领导力速成解决方案 管理·关键对话? ——因材施教技术：支持员工达成目标—— 课程背景 今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。在领导的关键环节、关键时刻和关键员工那里使用关键对话。 关键对话?在管理上认为，不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去匹配、帮助每一个下属员工的发展。 关于“关键对话?”管理模型 对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们，关键对话?将帮助他们成长。运用关键对话?的管理方法，可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量。 有效领导力的价值员工留在工作岗位上的主要因素之一是他们和直接上司的关系，员工之所以离职，他离开的是他的上司，而不仅仅是他的岗位。 研究表明，接受高品质领导力培训并持续追踪训练的组织比其竞争对手表现更优秀。 现今的大多数组织对他们的领导管理者的能力没有足够的信心。 作为领导重要的不是你在场时发生了什么，而是你不在场时发生了什么。 ——管理·关键对话 课程内容一览 领导力是一个影响过程，领导者与他人协作，帮助他们实现他们的个人目标和组织目