项目管理软件课程练习题.docVIP

2014项目管理软件练习 一、单项选择题 下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（ ）。 A. 时间 B. 费用 C. 项目经理 D. 范围 下列选项中，哪些属于资源的范围（ ）。 A. 人员 B. 设备 C. 原材料 D. 时间 下列关于里程碑的说法中错误的是（ ）。 A. 完成阶段性工作的标志 B. 不同类型的项目里程碑不同 C. 它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度 D. 里程碑增加了额外的工作，它无任何意义 下列选项中，关于项目周期的说法正确的是（ ）。 A. 所有项目的生命周期都必须经理5个阶段 B. 项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年 C. 个项目生命周期的个阶段投入的强度是相同的 D. 结束项目是，无需提交报告对该项目做详尽的描述和分析+ Porject2003工作环境的扩展名为（ ）。 Mpp B. Mpw C Doc D Mpt 下列选项中，关于“日历”视图的说法正确的是（ ） 项目管理软件练习答案 一、选择题 一、选择题 序号 答案 序号 答案 C D D B D B B D B D D C C A D B B C A C C B D D B C D D B B A B A D 二、填空题 二、填空题 序号 答案 序号 答案 开始日期 0 完成日期 任务限制 相互关联的任务 越早越好 总长度 越晚越好 Shift 资源 CtrL 工时资源 只读 材料资源 副本 可用性 视图 最大单位 任务 筛选 资源 可用性 单元格 格式 单击 文本样式 摘要任务 格式刷 子任务 链接线 项目进行过程中重复发生 条形图高度 任务链接 资源成本 后续任务 固定成本 前置任务 总的资源成本 里程碑 费率 二、填空题 续 序号 答案 每次使用成本 固定成本 要完成的工时数 在每次使用资源时发生的一次性成本 所用的工作分配单位数量 只应用一次 材料的单位 完成任务所需的材料数量 成本的累算 跟踪进度 任务信息 资源信息 工作分配信息 0 三、操作简答 1．简述利用Project2003软件进行项目管理的一般流程。 答: 利用Project2003软件进行项目管理的操作流程如下: 准备阶段:收集相关资料,确定项目目标、约束条件； 项目计划阶段：使用PROJECT 软件编制一份完善的项目文件，取后缀名.mpp；再使用PROJECT 软件存为比较基准； 项目实施与控制：利用PROJECT软件，记录项目的实施进展，将进展与基准进行比较，找出差异，进行分析； 给出项目实施信息报告：利用PROJECT软件，给出项目信息的各种报告，包括电子文档，打印文档。 项目收尾：利用PROJECT软件可以很方便地进行收尾工作的文档工作整理。 2．遇到资源过度分配时，你是如何利用Project2003软件进行调整的？结合小例子加以说明。（8分） 答: 遇到资源过度分配时，利用Project2003软件进行资源调整，调整方式有自动和手动两种。调整的措施包括二种：延迟任务和拆分任务。有时，调整资源的分布也可以实现。具体操作，略。 3.其它略 7