第四章管理方法分析.ppt

第四章管理方法 管理的方法 管理方法是管理者行驶管理职能和实现管理任务的手段和途径的总称,是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式 管理哲学——是关于管理的世界观和方法论，是管理主客体矛盾运动规律的科学 管理哲学主要由以下几个方面构成 管理的辨证法 管理的方法论 管哩文化 管理的科学价值观 管理方法 法律方法 行政方法 经济方法 教育方法 技术方法 行政方法（最古老的管理方法） 指依靠管理机构的权威和管理者的权力，通过带有强制性的指令计划、命令、指示、规定以及规章制度等方式，直接对管理对象发生影响和作用的方式。 实质：通过行政组织中的职务和职位来进行管理，强调职责、职权、职位（官大一级压死人） 行政方法的特点 权威性——行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的权威（提高各级领导的权威是运用行政方法进行管理工作的前提，也是提高有效性的基础） 强制性——行政权力机构和管理者所发出的命令、指示等对管理对象具有程度不同的强制性，行政方法就是通过这种强制性来达到指挥与控制的目的（行政措施：表扬、奖励、晋升、任务分配、工作调动及批评、记过、降级、撤职等处分直至开除） 垂直性——行政方法是通过行政层次来实施的，基本上属于“条条“的纵向垂直管理 具体性---行政指令的内容和对象是具体的，而且实施方法也因对象、目的和时间的变化而变化，在某一特定时间内对某一特定对象起