孙子兵法读书会6虚实篇详解.pptVIP

主讲嘉宾：张泰玮 实力派国学管理专家。曾在中兴通讯、金蝶软件从事10多年企业管理，曾担任中国管理模式杰出奖理事会秘书长。 职务与职业资格 全胜哲学创始人，全胜经营模式创始人 深圳世纪华咨管理咨询有限公司总经理 中国企业发展规划院副院长 中国孙子研究院兼职教授 深圳市先进质量管理技术研究院副院长 深圳市孙子兵法研究会特聘专家 深圳市市长质量奖主任评审员 国际际注册企业咨询师（CMC） 六西格玛黑带 管理咨询案例两次入围《哈佛商业评论》中国管理行动奖 和盛塑业咨询项目入围2012年60强。 汉德车桥咨询项目获评2013年精品案例，并荣获优秀奖。 创立中国本土管理模式——全胜经营模式，将国学智慧与西方管理思想相结合的、实战性的管理理论和实战模式。 创立中国本土管理哲学——“创立了一门全新的学科——孙子哲学”（山东孙子兵法研究会常务副会长、原山东省军区政委，原山东省委常委南少将语） 在外国，有一本中国古典名著，她的著名度甚至比《论语》还要高。 ——她位列《世界十大军事名著》之首。 ——她被众多世界知名商学院列为必修课。 ——她在海外战争中，美军人人手持一册。 但是在中国，只有少数人读过她，更多人误读她，几乎所有人误用她。 孙武（公元前545年），与孔子（前551年）、老子（前571年）是同时代人，字长卿，是春秋时期齐国人，出自军事世家。孙武于公元前523年逃亡到南方吴国（今苏州）过隐居生活，编写了《孙子兵法》。 孙武曾协助吴王，用三万军队打败楚国的六十万军队，并攻入楚国国都，几乎灭了楚国。 孙武： 兵圣 百世兵家之师 东方兵学的鼻祖 世界战略的鼻祖 《世界十大军事名著》之首 1、计篇 2、作战篇 3、谋攻篇 4、形篇 5、势篇 6、虚实篇 （一）孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳，故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。 （二）出其所不趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也。攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。 （三）进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。 （四）故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知，则敌所备者多；敌所备者多，则吾所与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡；备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡。寡者，备人者也；众者，使人备己者也。 （五）故知战之地、知战之日，则可千里而会战；不知战地、不知战日，则左不能救右、右不能救左，前不能救后、后不能救前，而况远者数十里、近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜败哉？故曰：胜可为也。敌虽众，可使无斗。 （六）故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。 （七）故形兵之极，至于无形。无形，则深间不能窥、智者不能谋。因形而错胜于众，众不能知。人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。 （八）夫兵形象水。水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 （九）故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。 主动权的主要性 1、与敌战斗，关键在掌握主动权 2、主动在于利用敌人的利、害。 而且这是可以做到的。 3、把握利害，就能出其不意 主宰对方，从而获得主动权 5、核心：我无形，敌有形， 分散敌人力量 6、敌人虽多，也可让他丧失战斗力 8、假动作要做到“以假乱真”， 核心在于：变化无穷 9、如何做到“变化无穷”，跳出套路 时刻根据敌人变化出假动作 10、变化是一种自然规律 五行无常胜，四时无常位 4、如何出其不意？ 冲其虚、速不及、攻必救、乖所之 7、如何做到“我无形，敌有形”？ 用假动作探测敌人虚实 能使敌人自至者，利之也； 能使敌人不得至者，害之也。 故敌佚能劳之， 饱能饥之， 安能动之。 如果曾经丧失了主动权，怎么办？ 认输？ 奋斗？ 再重新找到主动权？ 眼见为虚，成功人生真功夫 常言说“眼见为实”，这确实没有错。但一个人要想成功，“眼见为虚”才是真功夫。 “眼见为虚”不是骗人的谎言，而是颠簸不破的真理，是孔子、佛陀、老子、耶稣一再教导世人务必要掌握的真理。 ? 孔子教导说，“巧言令色，鲜仁矣。” ??佛陀教导说，“色即是空，空即是色。” ??老子教导说，“信言不美，美言不