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施工阶段成本控制研究 班级：工程造价12 学号：42 作者：侯亚静 导师：任旭培养单位：北京建筑大学论文提交日期：2015年10月22日 论文摘要 施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。论文重点从施工阶段成本控制的有关理论、施工阶段成本控制存在的问题，施工阶段成本控制的对策等三个方面作了论述。 关键词：施工阶段、成本控制、合理管理 目录 1 引言 1 2施工阶段成本控制的概念、目标和原则 1 2.1施工阶段成本控制的概念 1 2.2施工阶段成本控制的目标 1 2.3施工阶段成本控制的遵循的原则 2 2.4成本控制的过程 3 2.5施工阶段成本控制的重要意义 4 3项目施工阶段成本控制存在的问题 5 3.1成本控制责任意识谈薄 5 3.2合同管理中存在问题 6 3.3施工阶段图纸会审不细致、流于形式 6 3.4施工阶段成本控制体系不够完善 6 3.5忽视工程变更管理 7 4施工阶段成本控制的主要措施 7 4.1强化成本控制的理念 7 4.2加强合同管理，建立合同监督和跟踪制度 8 4.3严格控制材料用量，合理确定材料、设备价格 8 4.3明确具体的控制内容，做到有效控制 9 4.3.1质量的控制 9 4.3.2材料的控制 9 4.3.3严格现场签证管理 10 4.4做好正确索赔 10 5结论 11 1 引言 随着市场经济体制的日益完善和现代企业制度的普遍建立，工程项目市场的竞争越来越白热化。施工企业要想在日益激烈的工程项目市场竞争中立于不败之地，并能够逐步做大做强，必须加强成本控制。而施工阶段的成本控制是整个工程项目的关键。施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。 2施工阶段成本控制的概念、目标和原则 2.1施工阶段成本控制的概念 根据项目管理知识体系，项目管理分为九个知识领域，项目成本管理是九大领域中重要的一部分，它在整个项目的全过程之中，贯穿于每个阶段，是工程项目最核心的问题，直接决定工程项目的成败。加强项目成本管理的主要作用就是能够确保项目的实际成本，以及施工的费用不高于工程造价预算的实际成本、实际的费用。工程项目成本管理，具体有资源的计划、成本的估计，以及成本的预算、成本的控制，还包括资源的配置和成本的决算和审计七项内容。而其中的成本控制，主要是指在工程项目所规定的时间、质量，以及安全等相关条件下，使施工项目的真正成本能够控制在工程项目的预算范围之内。 所谓施工阶段的成本控制，主要是指在工程项目的施工之中，对可能影响工程项目成本的各方面的因素，采取有效的措施，予以重点管理，从而把施工过程中实际产生的各种费用、支出以及消耗，按照预算的要求，严格控制在项目计划的成本范围之内。同时，根据实际需要，及时审查施工中产生的各项费用，是不是符合标准，从而衡量项目的实际成本和工程项目目标成本之间的差异，并及时提出改进的建议，从而减少施工中不必要的损失浪费问题，确保施工中的成本符合要求。 2.2施工阶段成本控制的目标 人力、物力以及财务的消耗问题，主要是在施工阶段，这个阶段大量的物资、资金都是在这个阶段消耗的。因此这个阶段的成本控制目标，主要是实现施工阶段各种费用、支出以及消耗的最少、最优，并在预算目标之内。施工阶段的成本控制对于达到工程项目的目标，以及最初设计的意图，有着至关重要的作用。但是，在具体的施工过程中，工程项目的成本跟项目的质量、以及工程项目的进展，都有着十分密切的关系。因此，在施工阶段成本优化和控制的目标，综合体现在施工阶段三个方向管理的控制和优化，也就是通常所说的，施工的质量、施工的成本，还有工程项目的施工工期，三方面要相互协调，统筹推进。施工阶段要在认真贯彻设计意图，按图施工确保项目质量和工期要求的基础上，降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。 2.3施工阶段成本控制的遵循的原则 施工阶段成本管制的原则，主要有三个： 2.3.1全