《英语周报》.docVIP

摘 要 《英语周报》创刊于1983年4月，由山西省教育厅主管，山西师范大学主办，是一份面向全国大、中、小学师生的外语教学辅导类报纸。《英语周报》依靠同步辅导的办报内容、过硬的编辑质量、创新的发行渠道、以老师为主的服务方向和强有力的企业文化建设，走出了一条让所有报人刮目相看的品牌化经营道路。但是，英语周报社在发展过程中也存在着盈利模式单一、融媒体进程缓慢等棘手问题，本文将针对这些问题，从品牌管理中的危机管理、融媒体为纸媒带来的发展机遇以及媒介资本市场与媒介上市这三个方面对《英语周报》的发展做出浅要的探索和分析，以求能为英语周报社的发展壮大提供理论支持。 关键字：品牌经营 危机管理 软广告 微支付 融媒体 媒介资本市场 《英语周报》的品牌经营及发展战略浅探 《英语周报》创刊于1983年4月，由山西省教育厅主管，山西师范大学主办，是一份面向全国大、中、小学师生的外语教学辅导类报纸。《英语周报》的办报宗旨是求高、求准、求实、求新，为大中小学外语教学服务；办报方针是紧扣大纲及课标同步辅导，以兴学育人为己任，以服务教育为根本。自从1994年由席玉虎任报社主编以来，《英语周报》走出了一条可称经典的品牌化经营道路，特别是近几年发展速度很快，单期发行量突破7000万份，占据整个英语教辅类报纸市场的半壁江山，其年销售收入高达3亿元人民币，累计上缴利税2.2亿元人民币，实现利润3000多万元人民币。英语周报社先成为全国首家通过ISO9001国际质量管理体系认证的报社，先后获得“全国十大创新传媒”、“中国驰名商标”、“中国十大领军报业”、“影响中国贡献品牌大奖”等荣誉。 《英语周报》能取得如此巨大的成功，关键就在于它建立了一整套完整的品牌经营体系。在这个体系的庇佑下，报社不论从编辑到发行到提供全方位服务，都走在正确的道路上，将其他英语教辅类报纸远远甩在了身后。下面，本文将从编辑、发行、服务和文化四个部分重点阐述《英语周报》的品牌经营。 一、《英语周报》的品牌经营实践 (一)品牌化经营，英语教辅类报纸的必由之路 当前，随着国家基础教育改革的深入、教材一纲多本的实施，英语教辅类报纸如雨后春笋般地冒了出来，给读者提供了更多的选择，但市场繁荣、竞争激烈的同时又给人一种鱼目混珠、泥沙俱下的感觉。在这种情况下，英语教辅类报纸拥有的市场和读者群不断分流，产品销售困难，遭遇发展瓶颈，面临着严峻的形势。那么，什么才是应对这些形势和挑战的有效措施呢？从《英语周报》身上，我们找到的答案很明确，那就是品牌化经营。 首先，品牌化是走市场之路的必然选择。随着社会经济的发展和进步，品牌战略已经越来越成为现代报业所倡导的经营思想。可以说，品牌包含着特殊价值，是英语教辅类报纸的有效资源和无形财富。这就决定了这类报纸在经营时必须两手抓，在抓报纸的同时抓品牌。抓好了，就能提升报纸品牌价值，提高读者对报社和报纸的认同度、信任度和购买欲望，树立英语教辅类报纸的形象，打造强势品牌，促进报纸发行工作和品牌价值的提升。 其次，品牌化是增强市场竞争力的有效手段。市场经济是产品、价格和服务全方位、多角度的竞争。通过开发品牌，以高水平的编辑质量和高层次的优质服务赢得读者的信赖，树立报纸信誉，就能大大提高竞争取胜的机率。英语教辅类报纸要坚定地实施品牌战略，坚持走品牌化之路，扩大知名度和社会影响力。 此外，品牌化是发行服务工作深化和提高的必然趋势。英语教辅类报纸的发行服务工作非常重要，不能停留在肤浅的表面，要把维护品牌形象放在第一位，把提升服务水平摆在重要位置，阶段性地提出服务工作的新目标，切实采取措施，提高服务水平，为品牌增色增辉。 （二）《英语周报》如何打造英语教辅类报纸第一品牌 1、求高求准求新，提升编辑品质。编辑质量是报纸的根本，是市场竞争的基础，没有高水平的产品，也就没有读者和市场。一直以来，英语周报社把编辑质量作为工作的重中之重，长抓不懈。首先《英语周报》坚持特色化的编辑方式。自创刊起，该报就始终坚持报纸内容贴近读者，同步辅导，讲练结合。报纸的编辑内容、栏目设置和版面设计紧扣大纲，切合学生的思维能力。《英语周报》的编辑特色可以概括为“厚题薄文多板块,钢筋结构大窗户”。“厚题薄文”是指加大标题字号, 快速吸引受众; 薄文, 三言两语将事情交代清楚, 使读者在单位时间内获取更多的信息。“多板块”, 指用固定、不固定的栏目构成版面的基本面目, 具有较强的专栏特色。“钢筋结构”是指运用线条, 或粗或红或蓝, 上下相交, 左右相连, 就像高层楼房建筑的“钢筋结构”。“大窗户”,指大幅照片的运用, 就像楼房的大窗户一样。《英语周报》最鲜明的特征就是以新闻或新闻引子做封面, 设置醒目突出巨幅人物特写, 并配以文字说明。独立传达新闻信息, 不