天津滨海旅游区航母园区消防站管理大纲.doc

?? 天津滨海旅游区航母园区消防站 项目工程 2013年 1月  目 录 1. 编制依据和原则 1 2. 工程项目概况 1 3. 项目管理目标 2 4. 项目管理组织机构及岗位职责 2 5. 项目前期管理 5 6. 项目实施阶段管理 9 7. 项目竣工阶段管理 19 8. 项目评价总结和回访 21 9. 项目造价管理 22 10. 项目管理工作程序 23 11. 支付工程进度款工作程序 24 12. 工程变更及现场签证管理程序 25 13. 竣工结算工作程序 27 编制依据和原则 编制依据 项目名称：天津滨海旅游区航母园区消防站招标文件及管理顾问合同 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 国家及地方有关规范和标准 天津滨海旅游区建设开发公司“质量管理手册” 编制原则 优质高效的原则 加强领导、强化管理、优质高效、超前掌控、灵活运用，确保管理目标的实现。 优化的原则 科学组织、合理安排，结合工程特点、施工环境，不断优化各种计划和方案。 确保工期的原则 编制科学合理的施工进度计划及劳动力等辅助性计划，合理安排施工程序、实施进度监控确保工期目标的实现。 科学配置的原则 管理组织及人、机、料、法、环各种生产要素，实行科学配置。 工程项目概况 工程名称：天津滨海旅游区航母园区消防站工程项目 建设地点：天津滨海旅游区航母园区。 建筑面积：约3500㎡ 结构类型：框架结构 建设单位：天津滨海旅游区国有资产管理公司 项目管理单位：天津滨海旅游区建设开发有限公司 设计单位：天津滨海规划设计有限公司 监理单位： 总承包单位： 项目管理目标 工期目标：自20年月日开始实施，至20年月0日 岗位职责 项目经理 负责组织现场管理的全部工作,包括： 组织初施工图设计内部办理设计文件审查手续办理建设规划许可办理红线外临时供电、供水设施建设的手续办理市政、电、、城管开工认证手续 办理建设规划许可办理红线外临时供电、供水设施建设的手续办理市政、电、、城管开工认证手续施工前期工作流程 施工图设计管理流程  项目实施阶段管理 进度控制 建设实施阶段的进度控制目标：施工总进度计划和单体工程施工进度计划。 进度目标控制 根据项目确定的进度目标提出进度控制措施；根据建设单位提供的设备安装计划，联合施工单位编制土建单体施工计划和土建总体进度计划，控制重要节点和关键部位的完成情况； 根据进度计划审核施工单位编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划； 根据进度计划落实进度控制责任，对重要节点和关键线路，对各参建单位下达进度指标并监督其完成情况； 在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据； 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差； 监督各单位制定并实施纠正偏差措施，保证进度按计划进行； 项目进度控制采取下列措施 组织措施：建立进度控制体系，明确进度控制任务，配备人员；落实进度控制责任；建立进度信息沟通渠道；建立进度检查、协调制度。 技术措施：采用流水作业方法；科学排序方法和网络计划方法；使用计算机辅助进度管理；实施动态控制。 经济措施：提供实现进度计划的资金保证；建立严格的奖惩制度；加强索赔管理。 合同措施：明确每份合同的进度目标；使每份合同的进度目标之间相互协调；严格控制合同变更；充分考虑风险因素对进度的影响。 信息管理措施：不断收集工程实际进度的有关信息并进行整理统计；实际进度与计划进度比较；定期提供进度报告。 熟悉各单位的进度控制内容，并且帮助各单位确定自己的进度控制范围和目标，以便划分责任范围，协助业主进行监督。 监理单位的进度控制包括： 协助建设单位进行工期控制决策； 进行环境和施工现场调查和分析； 审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施，发现问题要求责任单位及时整改并向有关单位汇报； 通过核准、审