管理制度-项目部管理制度-汇编_.docVIP

项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。 二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。 四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施过程中的分包及劳务管理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。 一?项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 二?项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由计划，委托择优，实行合同化管理。三?项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容