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农村商业银行2016年工作思路和计划 　　 　　农村商业银行2016年工作思路和计划 　　 　　 　　2016年经营发展的指导思想是：2016年庐江农商行将锐意改革，以”强农、富农、惠农、”为主线，大力发展普惠金融；以”行商”服务抢占市场份额，塑形提质；以抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象为抓手，坚定信念，奋力开创庐江农商行跨越发展的新篇章。 　　2016年的预期经营目标是：存款净增16亿元，增长率为18.5%；贷款净增8亿元，增长率为16%；业务收入6.4亿元；实现账面利润1亿元；实现税收4000万元；不良贷款率控制在2%以内；拨备覆盖率达到200%以上。 　　三、2016年重点工作 　　（一）以队伍能力建设为落脚点，全面抓好员工培训工作。 　　加快绩效系统上线步伐。2016年，我行将进一步转变经营理念，推进机制创新，不断完善绩效考核机制，充分激活”经营”和”队伍”两个活力，促进全行各项业务又好又快发展。全行要高度重视绩效考核系统建设工作，充分认识绩效考核的重要性和必要性。通过绩效系统上线，促进员工能力进一步提升，团队成员能上能下。 　　加强委派会计和客户经理队伍建设。要强化对支行委派会计和客户经理的考核和管理。对没有会计从业资格证的，要逐步从委派会计队伍中清理出来，对委派会计的选拔，以取得会计从业资格证为必要条件，让那些有资质、有能力、有事业心和责任心的员工，走上会计管理岗位。客户经理要逐步实行准入制度，客户经理的金融服务工作专业性强，对从业人员素质要求高。因此着眼于未来，对客户经理的使用将综合参考以往有业绩的、又有营销能力和综合能力的高素质人才。 　　加强全员培训力度。为提升全员综合素质，打造”学习型”企业，不断增强企业的核心竞争力，我行将采取”走出去”、”请进来”等一系列培训方式，加强培训力度，定期或不定期强化对全员以及中高层管理人员培训。通过员工静下心来的认真学习，全面提升员工队伍的职业道德素养、业务理论素质和业务专业技能。 　　（二）以”三好银行”建设为立足点，全面提升企业社会形象。2014年省联社提出在全系统创建”三好银行”，增强全系统抗压能力、把握发展机遇、提升综合竞争力、实现可持续发展。今年我行将把打造”三好银行”挂在嘴上、记在心上、落实在行动上。抓好环境卫生整治，力求做好”5S”管理；抓职业形象，服务行为是重中之重。树立全面创建内控好、服务好、效益好的”三好银行”战略目标，真正将庐江农商行打造成经营效益优、企业文化实、品牌形象高、地方影响力高的金融企业。通过打造”三好银行”，推进经营转型升级，提高盈利能力。 　　（三）以信贷综合整治为突破口，全面提高信贷管理水平。 　　信贷资产质量是银行的”生命线”，是生存与发展的根本所在。2014年，省联社鉴于当前全系统信贷风险和管理机制的现状，提出了在全系统实施信贷综合整治，进一步增强全系统信贷管理能力和风险防控能力。2014年自十月份开始至年末，我行已经完成了对所有贷款资料的现场检查工作，下一步将进入贷款外核和责任认定阶段。对一些顶、冒名贷款，进行全面责任认定。在春节期间，以告示方式，清收不良贷款。对整改不了的问题要逐步说明，利用元旦、春节期间大力催收，超过诉讼时效的，要严肃追究责任人。通过信贷综合整治，改善营销能力不足和制度执行不到位问题，全面提高信贷管理水平。 　　（四）以任务细化分解为着力点，全面完成各项计划指标。 　　加大组织存款力度，增强资金实力，实现存款”开门红”。存款是各项业务发展的源泉，2016年我行要继续加大存款组织力度不放松，努力保持存款增长的良好势头。要积极开展金融服务进企业、进社区活动，利用元旦、春节期间，开展存款营销工作，一季度努力实现存款100亿元目标，实现存款”开门红”。通过完善目标考核办法，落实一把手工程，抢占份额；前后台密切配合，及时掌握沟通信息，瞄准优质客户营销；实施精细化服务，遏制优质客户流失；完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对揽储揽存能手给予一定的物质和精神奖励，充分调动员工组织存款积极性。 　　加强信贷结构调整，坚定不移支持县域经济发展。要结合监管要求，进一步加强信贷结构调整，有进有退，有所为，有所不为。准确把握农村改革的基本方向和新型城镇化建设的基本指导思想，把支持新型城镇化和服务”三农”有机结合起来，加大有效投入，突出支持重点，采取有力措施，巩固和扩大我行在县域地区的差异化发展优势。按照服务三农和小微企业的总体要求，积极支持社会主义新农村建设，促进县域经济发展，增加有效贷款投放，实现经济效益和社会效益双丰收。在选择业务领域上，优先发展个人业务。在定位目标市场和目标客户上，在支持传统农户同时，重点支持带动效应突出的农业化龙头企业和家庭农场、专业大户、农民专业合作社等新型农业经营主体，大力支持个体工商户发展，打