清塘荷韵教学课件详解.ppt

* 领导是执行文化的核心 领导的执行是否彻底，是决定因素 领导就是承担责任 只有落后的领导，没有落后的群众 * 领导要敢于承担责任 成绩归队员，失误归自己！ * 总之，要强化一个企业的执行力，首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，制度不能变相，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力；其次，要对执行者灌输企业文化，特别是对员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。一般情况下，靠制度约束可以让执行者做到60分，但如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得90分的效果。 结束语: * 方法篇： 1、------------ 2、------------ 3、时间管理 4、有效沟通 * 你要找对具执行力的人才 人们通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。在我们的身边也是不胜枚举。 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不 一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 1 刚毅 果断 偏执 ？ 2 ？ ？ ？ ？ * 案例：小王是执行力的人才吗？ 公司因为要搬迁，同时涉及到两边的合约问题：否则公司就要两边都交钱，因此，公司派行政主管小王全权负责公司搬迁事宜。要求这边到期，新租办公楼正好装修清洁完,就搬掉。公司现每天房租大概是三千元，但最后结果却比预计的晚了一个半月。 原因是经办人小周漏了要报消防这一环，同时新租办公楼卫生布置也没搞好。小周说他是第一次办这种事，行政总监和大厦物业也没有提醒他，消防部门没给好处办事也不快。所以拖了一个半月才下来. 1 小王是执行型的人才吗? 为什么? 2 如果你是小王，接到任务你会怎么处理此事？ * 1 性向测试 2 情景模拟 3 背景调查 4 ________ 如何面试判断执行型人才? * 你开着一辆车。 在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会选择哪一个？请解释一下你的理由。 （铜牌 银牌 金牌） 性向测试案例 * 情景模拟 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业/管理游戏 个人自信心 组织领导能力 计划能力 书写表达能力 决策能力 对风险态度 经营管理能力 主动性 说服力 表达能力 自信程度 承担压力能力 精力 人际交往能力 分析能力 风险态度 决策能力 相关经验 * 情景模拟案例 考察该应聘者是否有执行力？（答案：两个字） 某大型服饰企业的行政后勤经理职位空缺，有位应聘者前来面试，企业总经理出了一个这样的试题。 假若你是我司的行政后勤经理， 你的下属王主管负责公司企业文化方面工作，同时负责使用和保管数码摄像机。有天早晨你来上班，王主管给你报告说：放在办公抽屉里的数码摄影机丢了， 并且说他昨天下班走的时候，他还锁好了门和抽屉，但门和抽屉没有被撬的痕象。你说要按公司规定责令王主管全赔，王说：东西是在公司被盗的，与他关联度不大，保安才有责任。如果要他全赔，他就辞职，而王主管的能力是公司需要的人才。 ● 你作为行政经理，准备打算如何妥善彻底处理好此事？ * 企业执行的方法 实施目标管理 加强过程控制 制定评估标准 举例如下： 第一种情况：决策失误，执行吃力 第二种情况：计划不周，执行乏力 第三种情况：被动服从，执行无力 * ????? 低效执行面面观： 第一、?没有目标管理的执行 第二、?没有过程控制的执行 第三、没有评估标准的执行 低效执行是运营黑洞 * 操作篇： 1、管人的方法 2、管事的方法 3、个性化的工作 方式与习惯 * ● 执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。 ¨????□　企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，有业绩，企业就会有效益，所以企业人执行力的核