刘一秒-- 运营智慧(笔记分享).docVIP

运营智慧 我们的“尖刀营销”是什么？此时规范化管理不重要，把公司内部理好，最多60分，必须做战略家，抓大放小。沟通，决策机制 时间精力是有限的，必须从根本开始学习，高手是从里往外学！ 培训必须把人找回来，学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考！去上任何课时，重新思考企业一遍，老板学习不能带空杯心态来，必须带思想来！四个根本，五大关键 会议主持、悄然潜入 设计课程及会议：让来的人思考，思考的意义让自己沉静下来！每次开场讲的话都不一样，无缝链接对消除抱怨很有用，学习如何扭转与引导别人思维！ 立刻从上一个情绪走出来 小老板常摆庆功宴，大老板让员工摆庆功宴 老板做很多事儿让人难受 老板用的都是江湖人，鱼龙混杂，公司才能发展 老板很累，就是出体力，拼体能 企业的问题是老板农业社会的观念与经济、民主、全球社会的矛盾 获得智慧很简单，就看当下能否算清，掌握不了根本，方法上就无法使用。 飞机在云层上不下雨，看你的高度，原创品牌如何定位的问题，遇到问题问自己，这个事情的核心命脉是什么？ 老板知道也不说，不断授权给别人说，这样别人就不来问你了！（慢慢地就不来问你了） 教育孩子，你立刻把他当大人，小孩用很多方法证明自己不是小孩！ 快速适应 修习 随时随地；融合能力！ 形象隐于保安 三鹿奶粉的代理商快速适应变化，在三鹿刚出事的时候就把手里的奶制品卖到洗浴中心，从而免