关于监理人员现场考的评分办法.docVIP

关于监理人员现场考核的评分办法（试行稿） 为了充分发挥项目监理部管理层的积极性，进一步规范工程监理行为，提升监理人员整体素质，提高工程监理服务质量，更好地完成监理合同约定提供的监理与相关服务，让业主满意，根据《吴江市政府投资工程标后管理办法》、《吴江市政府投资建筑工程标后管理实施细则》、《江苏省项目监理机构工作评价标准》等文件精神及相应法律、法规，参照《吴江市房屋建筑工程监理企业和项目总监信用考核办法》，特制定本考核评分办法。 ：本办法适用于在吴江市建设监理有限公司从业的现场监理人员的考核管理； ：本办法由公司总师办、监理部负责实施，针对本公司各项目部执行工程建设法律法规、履行服务承诺和工作职责及确保三大目标控制、履行安全职责等一系列活动进行监督管理，实行量化评分； ：考核评分采取日常巡查（分松陵、汾湖和震泽三个区域）、不定期抽查（随机）及季度综合检查三种方式，从上下班作息制度、项目实物质量及监理资料等方面进行考评。《江苏省项目监理机构工作评价标准》及业主反馈意见表为考评依据，检查结果应及时纪录、建好台账，并于次月５日前将考核情况报总工及公司分管领导； ：项目监理部受到各级主管部门及行业协会表彰奖励或批评处罚的（以相关文件为准），对人员年度考核予以相应加分或扣分，分值标准见附表一，均按最高项分值执行，不重复计取； ：考核评分实行量化计分方式，考核基本分为100分，考核评分以工程项目为单位，以年为时间段。每季度统计一次，分数统计采用加权平均方式，日常巡查、抽查及综合检查的权重分别为0.3、0.3和0.4； ：各项目季度考核得分于次月１０日前公示于公司网站； ：对于当期考核得分85分及以上的项目部及个人予以表扬，得分低于65分（含）的项目部及个人予以通报批评； ：４次季度考评的平均值作为人员奖金结算的依据，结合注册人员岗位调整系数（针对省注册工程师及以上人员，见附表二），结算上、下半年度考核奖； ：因监理原因，有以下行为之一的项目部，如果后续处理结果严重影响到公司的信用考评及招投标资格的，对当事人半年度考核奖视处罚程度作相应扣减： 　　１、受到各级主管部门通报批评； 　　２、发生重大工程质量事故的； 　　３、发生较大或以上安全事故的； 　　４、有其他严重违反法律、法规行为的。 第十条：本办法由公司办公室负责解释，自2013年7月１日起试行。 附表二、 国家注册监理工程师 岗位 系数 一类单幢公建招标项目总监 1.08 一类多幢公建招标项目总监 1.1 二、三类单幢公建招标项目总监 1.03 二、三类多幢公建招标项目总监 1.05 一类住宅小区招标项目总监 1.1 二、三类住宅小区招标项目总监 1.08 一类住宅小区邀标项目总监 1.05 二、三类住宅小区邀标项目总监 1.03 其他项目总监 1~1.03 各类项目专监 1 省注册监理工程师 岗位 系数 二、三类单幢公建招标项目总监 1.05 二、三类多幢公建招标项目总监 1.08 二、三类住宅小区招标项目总监 1.08 二、三类住宅小区邀标项目总监 1.05 其他项目总监 1~1.03 各类项目专监 1 　　附表一、 现场项目监理部年度考核评分标准 考核类别 考核内容 标准分值 良好行为 国家级主管部门或行业协会表彰 12 省级主管部门或行业协会表彰（扬子杯、紫金杯等） 6 市级主管部门或行业协会表彰（姑苏杯等） 4 区级主管部门或行业协会表彰（垂虹杯） 2 国家级示范监理项目 16 省级示范监理项目 8 市级示范监理项目 4 区级示范监理项目 2 市级及以上工程建设QC小组奖 2 积极配合参建各方，突发事件处理妥当，获行业特别书面表扬 1~8 不良行为 监理履责不到位，发生死亡事故 -20 受到省级及以上检查通报批评 -15 受到市级、区级检查通报批评 -10 受到区建设行政主管部门或标后检查批评扣分 -5 吴江市建设监理有限公司 　　　年　　月业主反馈意见 尊敬的业主： 　　为更好地完成合同约定提供的监理与相关服务，接受你们的监督，请在以下栏目中提出你的宝贵意见（选项请在相应栏中打“√”），以便我们改进工作作风，提高服务水平，谢谢！ 工程名称 业主评价 满意 基本满意 不满意 现场人员配置 现场人员执业素质 现场人员业务能力 现场人员服务态度 现场人员作息时间 对项目监理部总体评价 对项目监理部的要求 对监理公司及其服务的建议、意见 　　　　　　　　　　　　　　　　业主单位盖章： 　　　　　　　　　　　　　　　　业主代表签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　日　　　　期：