2013年轻工业展览中心工作总结.docVIP

2013年轻工业展览中心工作总结  2013年中心坚持以科学发展观为指导，以保持稳中求进、和谐创新、可持续发展为原则，在中轻联领导及有关部门的关心指导下，在中心领导的带领和各部门员工的共同努力和通力配合下，经过创新拼搏实现了中心年度工作目标，完成了上级主管部门交办的各项工作任务。 中心面对当今会展行业的竞争和本单位的现状，同时为更好地适应十八届三中全会以来有关改革的各项要求以及中央有关会议精神，中心逐年吸收聘用年轻同志，增加年轻员工比例，循序渐进的完善用人模式，加强团队建设，以更好地适应事业单位改革的大方向。2013年，中心通过学习领会十八届三中全会、党的群众路线教育实践活动以及相关会议最新要求及指示精神，从自身实际情况出发，在坚持以服务为宗旨的前提下，克服各种困难，对今后一段时期的工作做出适应改革大趋势的规划及调整，抓团队建设，引进高素质复合型人才，完善中心人员结构，涉及制度管理、用人模式、业务开发等多个方面。现将中心2013年工作总结如下： 一、管理制度动态完善，适用有效科学管理 管理制度的制、修订在于使其更具适用性、有效性及可操性。本年度中心通过建立健全与规范中心发展运营过程中的相关制度，以更好地保障中心逐步实现业务稳定、创收稳定的良好局面。做到了规章制度与时俱进，工作规范有章可循，业务实施有条不紊。 （一）、行政管理： 在完成中心日常管理工作的基础上，为确保中心项目及经济指标的顺利达成，逐步从部门管理向项目管理转变，充分调动全体员工的积极性和创造力，满足中心逐步向市场化转变的发展要求，2013年中心依托现状不断创新，突出制度管理，与时俱进，不断提高制度实用性及操作性。在原有的各项制度的基础上，进一步结合政策要求及中心发展与运营的实际情况，针对部分管理制度做了动态完善与修订，同时加大了中心文件、档案资料整理工作力度。通过建立健全与规范中心发展运营过程中的相关制度，以更好地保障中心逐步实现业务稳定、创收稳定的良好局面。 1、规范制度管理，完善激励机制与考核办法 2013年中心根据已有管理制度和业务要求，围绕着制度化建设做了一些工作，进一步加强设施维修维护，提高服务设施运行标准 2、北京现代财务年会 2013年中心承接了北京现代汽车有限公司500人财务年会的项目，在呼和浩特、青岛、昆明分三地举办，每次历时4天，除报到与离开的两天外，包括会议一日、出游一日。该项目是中心办公室等部门作为职能部门首次承接并完成的会务接待项目，虽是初次尝试，却在全体员工的共同努力下取得良好收益。 （二）家博会、日化展等固有项目有序发展稳步提升 1、家博会精益求精，品牌塑造服务精细 第十一届中国国际家居博览会（以下简称家博会）已于2013年4月12日至15日和2013年7月5日至8日分春、夏两期在宁波国际会展中心成功举办。本届家博会春、夏两期共吸引了来自全球20余个国家和地区，以及全国28个省（市）、自治区5万余名境内外专业客商以及120多个重要贸易、团购、集团采购团组到会采购、洽谈，有10多万人次的百姓进场参观、采购家博会的家居上中下游产品。实现合同、意向成交和装修、广告等关联产业拉动达62.17亿元人民币。本届家博会共设标准展位5000个，展览面积10.3万平方米，继续保持全球第五大、中国第一大家居产业旗舰展的领先优势。在配套活动上，春季展有第十七届宁波房地产展示交易会、2013宁波建筑装饰材料博览会和2013宁波家具博览会等同期举行；夏季展有2013宁波工美家饰联展等同期举行。2013年同期完成每两年一次的家博会UFI审计工作。 2、日化展不断发展，规模品质稳步提升 由中国洗涤用品工业协会主办、轻工业展览中心承办的“2013年中国国际日化产品原料及设备包装展览会”（以下简称“日化展”）于2013年11月7日—9日在宁波国际会展中心举办。本届日化展在主承办方紧密合作下，依托行业优势，力求更加全面的展示全行业原材料、设备、包装和技术发展的新动向和新趋势。2013年中国国际日化展主承办方紧密合作，依托行业优势，挖掘更广阔的市场空间，力求更加全面的展示全行业原材料、设备、包装和技术发展的新动向和新趋势。此次展会的展览面积近15000平方米，国内外及台湾地区参展企业150多家，参展展位400多个，专业采购商也突破6000人，参观的专业观众达到8000余人次，本届展会的规模、参展企业数量、专业采购商数量比往届展会都有所提升。此外，我们从展会期间的调查问卷来看，98%以上的参展商对展会表示满意或非常满意，并有60%的企业已经预定了下届展会的位置。2013年中国国际日化展按照国际惯例未举行开幕式，开展当天，会社有关领导在中心领导的陪同下参观了2013日化展，走访了大部分参展企业，询问了产品的市场情况、技术研发情况和产品升级换代情况；并对本届展会在布展