决策树法进行分析.docVIP

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2017-06-07 发布于重庆
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决策树法进行分析

根据原材料供应、资料来源、市场需求与地区生产力布局等条件，设想了三个可行方案，每个方案的服务期限均为10年。每个方案在不同状态下的年收益值，如下表所示。状态与概率可行方案销路好销路一般销路差 0.4 0.5 0.1 扩建A1（投资100万）合同转包A2（投资40万）新建A3（投资200万） 100 50 100 60 30 60 -100 0 -400 请用决策树法进行分析，应采用哪种方案？画出决策树计算方案的期望值：方案1（扩建）：60×10－100＝500 方案2（转包）：35×10－40＝310 方案3（新建）：30×10－200＝100 根据最大期望收益值准则，以扩建方案较优 500 投资40万投资200万投资100万销路好 0.4 销路一般 0.5 销路差 0.1 100 60 -400 销路好 0.4 销路一般 0.5 销路差 0.1 50 30 0 销路好 0.4 销路一般 0.5 销路差 0.1 600 60 -100 A1 A2 A3 100 350 300 10年