北大纵横—中国兵器业—发展计划处职位说明书.docVIP

发 展 计 划 处部门职务说明书 发展计划处处长岗位职务说明书 岗位编号： 编写日期： 岗位名称：发展计划处处长 在岗人数： 所在部门：发展计划处 编写人： 直接上级：主管所长 直接下级：发展计划处副处长、战略研究、综合计划、项目营销 直接下级人数： 审定人： 本职概述：负责所战略的研究并组织所发展战略的拟定及修订工作；负责组织科研及生产项目的立项及争取工作；负责组织所年度及季度经营计划的拟定工作，并负责监督实施及考核 职责一：负责组织建立健全所计划管理办法、部门考核办法及科研成果管理办法 平均占工作时间百分比：5% 工作任务 根据集团公司并结合所的实际要求，组织制定所计划管理办法、科研成果管理办法 根据所经营要求，制定所部门考核办法 根据实际情况变化，提出对所计划管理办法、部门考核办法、科研成果管理办法修改、完善意见 组织监督、检查所计划管理办法及部门考核制度的执行情况，并及时将发现的问题反映至上级领导，提出改进建议 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 执行权、监督权、建议权 全部 不定期 所内各部门 职责二：组织所战略研究工作，并组织编制及修订所发展战略 平均占工作时间百分比：5% 工作任务 负责组织我所的战略研究工作，并定期不定期向所领导提供技术发展、行业发展及国家宏观政策等专题研究报告 根据集团公司要求、技术发展动态及我所的实际情况，提出所发展战略框架草案 组织所相关部门编制我所的发展战略，上报所领导审批通过后下发执行 根据情况的变化，负责组织所发展战略的修订工作 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 建议权、执行权 全部 不定期 所领导 集团公司 职责三：负责组织拟订所年度及季度经营计划，经所领导批准后，监督实施并组织考核 平均占工作时间百分比：20% 工作任务 根据所发展战略及年度经营目标，组织编制所年度经营计划草案 组织、指导全所各部门根据所年度计划草案制定部门年度工作计划 组织各部门年度计划计划的汇总及平衡工作，并制定所年度经营及季度经营计划，报所领导批准 负责年度及季度经营计划的分解，并根据各部门计划的完成情况进行考核 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 建议权、执行权、监督权 全部 每年/每季度一次 所领导及各部门 无 职责四：负责组织所预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务年度营销计划及年度所内科研项目研究计划的拟定，并组织项目的争取工作 平均占工作时间百分比：20% 工作任务 根据总装备部（军兵种）、国防科工委和兵器工业集团公司（兵科院）有关科技规划编制的要求及所发展战略组织年度营销计划及年度所内科研项目研究计划的拟定 负责组织预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务的立项论证、可行性研究工作，并组织所专家组进行审查 负责组织相关部门及人员参加预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务的竞投标、合同评审及合同签订工作 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 执行权、决策权 全部 日常 所内相关单位 总装备部、国防科工委和兵器工业集团公司 职责五：负责所科研计划及生产计划的拟定工作，经批准后监督科研处及生产处的实施情况 平均占工作时间百分比：20% 工作任务 根据项目争取情况及科研生产情况，负责组织科研生产计划的制定工作 负责配合财务处，做好科研及生产项目的经费预算工作 负责监督科研处及生产处科研与生产计划的实施情况 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 决策权、监督权 全部 不定期 科研处、生产处 职责六：负责组织科研成果的管理工作 平均占工作时间百分比：20% 工作任务 负责组织成果数据库的建立和维护，成果和专利的评审、申报及管理等工作 负责组织所年度科技进步奖及优秀论文的评审活动 负责组织科技委的日常工作 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 决策权、监督权 全部 日常 各研究室 上级相关部门 职责七：负责组织制定部门年度工作计划与阶段工作计划，并完成工作总结 平均占工作时间百分比：20% 工作任务 根据本所的发展战略和经营计划门的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 根据集团阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 指导、监督、检查工作计划的执行情况，并对部门内部工作进行协调 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关