(word)华电集团年中工作会议精神传达提纲.docVIP

华电国际、山东分公司 2010年年中工作会议精神传达提纲 一、华电国际2010年年中工作会议精神 华电国际2010年年中工作会议于7月8日、9日在济南召开。公司总部领导，各部室主要负责人，各分公司、区域公司、专业公司以及所属各企业党政主要负责人120余人参加了会议。会议的主要任务是：学习贯彻华电集团公司2010年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深刻分析面临的形势，研究部署下半年任务，动员公司系统广大干部员工，攻坚克难，奋发有为，深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成全年各项目标任务。会上，集团公司党组成员、公司总经理陈建华作了题为《深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成年度目标任务》的工作报告。公司党委书记、副总经理钟统林传达了集团公司年中工作会议精神并作总结讲话。公司副总经理王文琦、财务总监陈存来，总工程师谢云，分别作了燃料管理、经济活动分析、安全生产专题报告。与会代表紧紧围绕总经理工作报告等文件分组进行了热烈讨论。山东分公司、灵武公司、宿州公司、漯河公司在大会上作了交流发言。这次会议精神主要体现在陈建华总经理的工作报告中，报告分三个部分： （一）上半年的工作情况 陈总指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司和公司2010年工作会议精神，在外部环境异常严峻、各项任务非常艰巨的形势下，以提升相对竞争力为主题，加强管理创新，强化战略协同，狠抓执行落实，各区域、各单位在扭亏增盈、安全生产、结构优化、管理创新、队伍建设等各方面做了大量工作，创造了很多成功的经验，有力促进了公司经营管理和持续发展。上半年，公司完成发电量625.22亿千瓦时，完成年初预算的 54.57%，同比增长24.88%；入炉煤折标煤单价完成784.56元/吨，同比升高146.54元/吨，煤价同比增支29.24亿元，实现利润5042万元（为快报数据。公司下属31家发电单位，仅15家盈利，其中9家为火电企业）。核准3个电源项目209.9万千瓦，收购了百年电力、韶关坪石2个电源项目171.5万千瓦，投产6个电源项目83.4万千瓦，控股装机容量达到2681.2万千瓦。控参股煤炭资源21.5亿吨，预期权益产能1330万吨/年。主要做了七项重点工作：一是经营管理持续加强；二是结构调整加速优化。煤炭产业、新能源、资产并购、火电项目优化等取得新进展；三是安全生产总体平稳。综合供煤煤耗完成324.68克/千瓦时；四是管理创新力度加大。开展了山东分公司授权试点工作；五是资本运作规范有效。严格信息披露，规范土地、房产、环保、担保以及关联交易等工作，为后续融资创造条件；六是人力资源管理不断强化。七是政治工作扎实开展。 在肯定成绩的同时，陈总也指出了工作中存在的问题和不足：一是火电企业再次出现大面积亏损。亏损面达62.5%；二是安全生产存在薄弱环节；三是企业管理存在一定差距。 （二）面临的形势和需要把握的重要问题 陈总在报告中，深刻分析了公司面临的形势和需要把握的重要问题。他指出，从上半年的情况和今后面临的形势来看，2010年是公司发展史上非常困难、非常关键的一年。上半年经济效益大幅下降，与同类型上市发电公司相比存在一定差距。作为核心企业，公司对集团公司的效益贡献度下降，投资回报率不能满足投资者的预期要求，直接影响公司今后的股本融资和持续发展。因此，公司下半年最紧迫、最突出、最核心的任务就是扭亏增盈。 陈总强调，公司上下要不断增强忧患意识、危机意识、使命意识和责任意识，坚定信心，咬定目标，调动一切积极因素，采取一切有力措施，全力以赴实现扭亏增盈。在具体工作中，把握好“四个必须、四个确保”： 一是必须突出抓好燃料管理，确保实现扭亏增盈。要求公司上下务必把燃料管理作为降本增效和扭亏增盈的重中之重，作为“一把手”工程狠抓不放，突出重点抓落实，千方百计降成本； 二是必须加快结构优化调整，确保实现科学发展。以项目是否有效益、是否有相对竞争力作为投资决策的准绳，按照“有所为有所不为，有快有慢、有进有退”的原则，审慎控制项目投资。要统筹优化发展资源，大力发展新能源，适度控制火电项目投资节奏，加速向能源公司转变； 三是必须夯实安全生产基础，确保企业安全稳定。要求公司上下充分认识抓好安全生产工作的重要性、艰巨性和长期性，进一步增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，坚持标本兼治、重在治本，全面提升安全生产管理水平； 四是必须深化管理创新，确保管理水平持续提升。紧跟形势变化，发扬改革创新精神，认真学习借鉴华润经验，在管理体制机制、下半年，公司上下要确保完成今年各项目标任务，全面提升公司相对竞争力。重点抓好七个方面的工作：协调推进公司系统土地房产权属规范和年度考核，深入推进环保、担保、资金、合法经营等规范运作尽快理顺管理流程，清晰管理界面，积极稳妥完成管理对接，为总部加快完