(word)日本山田电机(沈阳)招收员工简章(案).docVIP

步出学校这个象牙塔，就开始进入我们的职业生涯了，也是一个脱离父母抚养走向自立，从吃自己养活自己甚至养活家人的开端。我们必须全部摒弃原来学生时代的依赖心，滋生一种全新的责任心对自己、对家人、对社会的责任心。 二零一零年3月我学子公文网 进入日本山田电机有限公司实习，在工作过程中我学子公文网 以积极的心态迎接每一天的工作，在工作期里，我学子公文网 严格遵守公司的劳动纪律和一切工作管理制度，严格要求约束自己，认真工作，尽量做到无差错事故，并且理论联系实际，不怕出错、虚心请教共事的前辈，切实体会到了工作的真正意义；不仅如此，我学子公文网 更是认真规范操作技术、熟练应用在平常课程中学到的知识，尽量完善日常工作。实习至今,我充分体验到一些平时在书本上看不到.学不到的东西,让我对电机行业的现况以及前景有了更直观的认识.下面就是我对企业进行的调研。希望能够通过这个报告使自己在总结过程中再次了解电机企业，同时也为自己坚定做一个好员工的目标提供更直接的动力吧！ 一、山田电机背景简介现状分析现状分析组织结构自2005年2月年度销售额首次突破1兆日元（约合人民币650亿元）、迈入“兆日元级”大企业集团以来，山田电机保持了自2000年以来持续高速增长的发展态势，并确定了销售额10年翻六番，2010年度销售额超过2兆日元，市场份额20%以上的公司基本发展目标以及迈进“3兆日元级”巨大企业集团，市场份额超30%以上的挑战目标。 　　为了达成上述目标，山田电机多次对公司运营架构及产业结构进行调整，并最终形成了目前六大运营本部、16家子公司的组织运营架构。营业本部、商品管理事业本部、总务本部、管财本部、情报系统事业本部、IT事业本部，各司其职分别承担山田电机店铺运营、商品采购、人力后勤、财务管理、店铺信息化运营、网络软件开发、SOHO营业及电子商务等战略执行任务。 　　Daicma株式会社、南九州山田电机、关西山田电机、冲绳山田电机、大波斯菊伯利兹株式会社、CIC株式会社等16家子公司则分别为山田电机负责地区店铺运营、软件开发、废旧家电回收、二手家电销售、汽车租赁、房地产开发、商品配送、店铺谈判、保险金融、音乐软件制作开发、自有品牌生产等相关业务及关联产业运营。 　　“16公司6本部”的运营架构的使得山田电机的战车具备了相应的稳定性和突击力，同时进一步为山田电机国内、海外市场两线作战以及销售、服务、线上、线下四面出击提供了强有力的保障。为山田电机实现2兆日元级中期目标、3兆日元级冲刺目标持续输送强劲的发展动力。 连锁战略 　　作为日本北关东地区家电连锁三驾马车——YKK组合【Yamada Denki（山田电机）、Kojima Denki（小岛电器）、KS Denki（KS电机）】之一的山田电机，于2005年7月进入日本最后一个空白市场——德岛县市场，成为日本首个National Chain（全国连锁）专业零售商。如今，山田电机已在日本47个都道府县构建了由多达1379家店铺组成的运营网络。其中，2008年4月以来，山田电机共新开门店40家，扩租门店2家，关闭调整门店12家。2008年12月，山田电机在Best电器、LAOX等同行不断关店调整的情况下，高调宣布将新开4家门店。 　　在店面分类方面，山田电机确定了地区型加盟店、郊外型社区店与都市型旗舰店并举的连锁发展战略。 　　被称为Tecland的郊外型社区店主要分布在国道、中等城市以及大城市非核心商圈，商圈辐射人口10万~20万人，卖场面积在3000平方米以内。 　　被称为LABI（Life Ability Supply）的都市旗舰店则主要分布在中等城市核心商圈、东京等大城市CBD、车站及其他核心商圈，卖场面积在1000~8000平方米不等，商圈市场容量锁定在Tecland的4~5倍，辐射人口在30万人以上。 　　与此同时，山田电机通过Tec FC（Tecland加盟店）的方式在5万~10万人口的商圈开设加盟店；还采用Cosmos FC（大波斯菊加盟店）的方式进军5万人口以下的小商圈。 　　2008年3月，山田电机创始人山田升在LABI千里店开业新闻发布会上表示：“对零售企业的都市型店面和郊外型店面所无法覆盖的地区，可以通过FC店来提供紧密型的服务。如果说到开展都市型店面和其他企业有哪些不同，那就是公司可以将在郊外型店面掌握的运营技巧与都市型店面相融合；配送安装等物流服务体系，也覆盖到离顾客住宅较近的郊外社区店。” 　　自2006年在日本大阪府开设首家LABI型旗舰店——LABI难波店，并创下年销售额逾400亿日元（约合25亿元人民币）的单店销售新高以来，山田电机已经分别于2007年在日本宫城县仙台站前、东京都池袋、东京都大井町站前、东京都新桥站前、东京都秋叶原站前，于2008年在大阪府千里