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JUST IN TIME 生产的推进 JUST IN TIME生产的思想准备 现在已经不是撝圃斐隽司湍苈舻暮脭的时代了，而是要求 撀舻煤玫木】熘谱鲾。因此，JUST IN TIME的生产不可缺少。 ? JUST IN TIME是丰田生产方式的两大支柱之一，在此对其重点进行阐述。 1个流程是指 嘆顾客至上的生产中，全系统按照摴丝鸵蟮乃俣葦流动。 嘇作业不停滞的向每个工程流动推进。 嘊不是一部分的流动，而是从素材开始到产品成、交货为止全系统一体的流动。（动作、作业、工程之间、面向客户的流水化） 嘋不是瞬间的、一时性的流动，而是连续的规正的流动 嘍没有附加价值的单纯的物品移动搬运是不能称之为流动的 JUST IN TIME 丂丂根据撔枰繑,需要的物品制造需要的数量敗Ｕ飧霾恢皇菗赶上了斁涂梢缘模圃旃缁蛑圃旃矶疾恍小Ｐ枰愿蘸酶仙?个流程的生产为条件。 基本原则 目标 方策 方法 进入下到工程 在最终工程指示生产计划，只到上一道工程取下一道工程使用的数量，上一道工程只生产需要被取走的数量 对应变化 消除过度制造 缩短周期 运用看板 通过前后工程间的退进凡钩涞牧赐平姆绞? 工程的流水化 一个一个的推进商品与工程，将生产线和流水线组合 物品 同期化 人 多功能工化 设备