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浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析 一、前言 浙江森宇控股集团有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，?是一家以铁皮石斛为主的珍稀名贵药材的组培、栽培、研发以及药品、饮品、保健品、生物制品、食品的研发、生产和销售为核心竞争力的科技型企业。?十年来，集团积极推行科、工、农、贸、投联动战略的企业发展模式，探索出了一条森宇之路今日之森宇已发展成了一家产业布局横跨科技、农业、工业、贸易、投资、矿业、置业与金融等领域的高科技企业集团企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。企业文化就是建立共同价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。文化是激活企业灵魂的媒介。从理念到行再至物质。企业经济、企业文化互为表里，密不可分。是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。文化，正成为一个新的企业图腾。合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。从一而至，森宇一直在坚持。核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！ 十年风雨历程，森宇人励精图治，孕育了以诚信为精髓、以管理为核心、以创新为神韵的具有森宇特色的企业文化，形成了以“诚、信、和、善”为核心的企业价值观，铸就了“鸿鹄之志，脚踏实地，团结忠诚，开拓奋进”的企业精神，文化已成为森宇的发展之“根”，这正是森宇从无到有，从小到大，从弱到强的关键所在。 ?在新的市场经济条件下，历史赋予了我们新的机遇和挑战，同时也赋予了我们更加广阔的发展空间，我们面临一个科技日新月异、经济全球化的市场竞争格局。今天的森宇集团，无论在科技应用、技术力量、管理体系、营销渠道，还是决策者的行为观念、思想境界方面都已经达到了较高的层次，具备了攻克更多相关领域的条件，面对机遇与挑战，我们满怀激情、充满信心。 ?展望未来，我们以“弘扬民族医药文化”为己任，始终坚持“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”的核心理念，围绕“振兴民族医药，打造中国养生第一品牌”的奋斗目标，充分利用现有的资源优势和平台，以脚踏实地的工作作风和只争朝夕的奋斗精神，加强机遇意识、忧患意识、责任意识，高扬全面创新旗帜，在创新中谋跨越，在创新中求升级，在创新中促和谐，乘势前进，劈波斩浪，在森宇持续发展的万里长卷中增添新篇章，描绘更为辉煌的画卷！ /），可以见到森宇的集团文化如下：人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。文化是激活企业灵魂的媒介。从理念到行为，再至物质。企业经济、企业文化互为表里，密不可分。是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。文化，正成为一个新的企业图腾。合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。从一而至，森宇一直在坚持。核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！“森山” 品牌辨识度不够） 从上述企业理念中看不出森宇文化的明显特征是什么。例如：太极集团有限公司的企业理念、“忠诚、团结、努力、责任”；鲁南制药股份有跟公司的企业理念“以人为本，以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导”等。这些都能体现企业所关注的问题，却体现不出行业特征，你可以说它们是医药企业，可以说他们是IT企业，也可以说是运输企业等等。有的企业文化理念注意到行业特征的问题，却失去了其他文化个性，还有的企业理念文化在符合医药企业个性方面无可挑剔，可在企业视觉识别系统上，没有体现企业理念，也就是理念传达不到位。 企业文化是企业根据自己的实际情况，从内部培养出的一种自己的文化。这种企业文化才具有渗透力和生命力，才能长盛不衰。解决思路就是提升“森山”的品牌知名度，赋予鲜明的品牌特色，从而提高其品牌在同类市场的辨识度。重点在于区别于同类医药企业，森宇实施的多元化战略，因此在生物工程这块业务上要打造一个响亮的牌子——“森山铁皮枫斗”。 C、缺少规避危机的意识 在市场经济中，企业的兴衰、存亡属常见之事。企业内部经营管理不善、国家政策法规的调整、宏观经济因素的变化、政治事件、信誉危机、行业危机、供应链危机、各类社会危机、自然灾害及各类意外事件等都可以导致企业危机。以及在中国食品市场上频频发生的食品安全危机等都足以让各类企业引起对企业危机的重视，当前的全球金融危机的爆发就是一个强有力的例证。因此，考虑如何做百年企业，实现基业长青就成了企业在发展过程中不可避免的一个问题。 2005年9月