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如何做好班组的安全管理工作 班组是生产三部从事装卸生产的基本单位，也是生产三部实现安全生产的基础。如何做好班组的安全管理工作？值得每一个管理者深思。结合公司、部门实际情况，部门对班组的安全工作做简单的总结和归纳与同志们共勉。 班组安全管理主要有班组本安体系建设、当班生产组织、安全教育培训，隐患排查治理，事故与应急管理、外委管理、班组文化建设、工余安健环等方面。体系建设是总纲、是统领；生产组织是目的和任务;安全教育培训、隐患排查治理是基础;事故与应急管理、外委管理是手段;安全文化建设、工余安健环是保障。做好班组的安全管理工作就是要突出抓好这几个方面的工作： 一、抓好本安体系建设工作 1、以部门年初制定的体系建设达标规划指导本年度的班组管理，明确建设目标--年底达到本安二级，（根据公司本安考核评分标准，认真划分出班组管理中需要开展的工作和留存的内业资料）每月对照本安考核验收评分标准进行自查自纠，按照PDCA运行模式有计划、有步骤的推进体系建设，以班组保部门,真正实现本质安全，达到本安二级建设目标。 2、根据部门的各项管理制度和班组人员的实际情况，建立本班组和作业现场安全管理的各项规章制度和提出明确的要求。推行班组本质安全建设，将安全标准化内容细化到每个人，落实到具体岗位。 二、抓好安全生产责任制落实工作 明确班组长、班组安全员及每名职工的安全职责及安全管理工作分工。班组是作业现场安