08年净化器市场传播方案.docVIP

“诺洁士”空气净化器2008 市场传播方案 亿雄格林科技有限公司市场部韩金巍 二零零八年编制 目 录 一、市场分析 （一）、国际和国内两个市场分析 （二）、市场路线的划分 二、传播策略 （一）、管理策略 （二）、管理流程 三、传播方案 （一）、产品定位 （二）、方案目标 （三）、目标受众 四、传播预算 （一）、活动预算 （二）、媒体预算； （三）、户外广告 （四）、流动广告 一 、市场分析 （一）、空气净化器市场一般分为国际和国内两个市场 1、国内市场 空气净化器国内市场仍旧处于初期阶段，经过十多年的市场努力，北京亚都从市场各个方面持续努力，一直处于该行业领先地位，并逐渐成为空气净化器行业领头羊。在北京亚都的表率作用下，众多品牌崛起，如美的，松下，夏普，同方，艾美特，康特，文塔，森井，霍尼韦尔，瑞宝，瑞虹等。此外，还有小品牌，如中纬，安居乐，慑力等。可以说，国内市场反应仍小，但众多品牌觑之已久，积蓄待发。 2、国际市场 国际品牌占据大量份额，但国内生产厂家众多，物美价廉，外销量大，如亚都。 （二）、空气净化器市场路线划分 国际品牌以其高效优质的产品特征，凭借高屋建瓴之情态，主要走高端路线，如夏普。部分走中高端路线，如松下，瑞宝，文塔。少量除提供高端外，兼顾走低端路线，如伊莱克斯，霍尼韦尔。 国内品牌各自市场路线不