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工业园区基本工作制度 一、总则 为加强园区工程建设管理、内部财务管理和征供地管理，规范园区运作，强化监管，促使园区依法履行职责，推进园区开发建设，根据现行有关法律法规，结合我区的实际情况，特制定本制度。 二、工业园区基本工作制度 园区领导协调小组为园区筹建领导小组派出机构，受市委、市政府委托，负责监督、管理、指导园区的工作，组织督促园区筹建处（或管委会，下同）执行市委、市政府的决策、决定，落实园区建设的重要政策、措施，协调解决园区建设中碰到的自身难以解决的困难与问题，并负责将涉及园区建设的重大事项、重大决策、重大问题及时提交市委、市政府研究决定。园区筹建处受市政府委托，在园区领导协调小组的监督、管理指导下，行使部分区级经济管理权限，对园区的建设发展负直接责任，负责处理园区的日常工作事务，组织编制工业园区建设规划，制订园区基础设施项目建设计划，编报园区财务收支预算等，经园区领导协调小组审查、审核，并报市政府研究批准后组织实施；定期向市政府做园区规划、基础设施建设计划、财务收支等执行情况的专题报告；组织实施工业园区各类基础设施、配套设施的建设和管理；负责对工业园区项目立项、技术市场、对外经贸、招商引资、发展计划、劳动人事、环境保护等工作进行审核、管理、报批等行政事务；建立和完善工业园区社会支撑服务体系。园区开发有限公司（以下简称为“公司”）为园区筹建处直属的国有企业，应全面履行《公司法