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关于储备干部的若干建议 入司前的培训 企业文化的培训 对企业的历史背景，各个职能部门，三大工厂等 让新入职员工在入司前对企业有一个基本的了解，同时对企业起到宣传作用。 规章制度的培训 最基本的规章制度，组织管理制度，人事行政管理制度等。 培养一批高素质的新的技术工人，带动整个公司工人整体素质的提高。 职业生涯的规划 制定相应的储备干部的职业流程。（试用期3个月——基层工作3年——根据自己的能力参加公司的内部招聘——合格者录取） 让储备干部对自己的职业生涯有一个清楚的认识，以长远的眼光看待自己未来职业的发展。 入司时的安排 报道手续 人事上办理相关的入司手续。 员工用品的领用登记。 存档。 建立储备干部员工档案 制定储备干部专用表格 制定储备干部专用劳动合同。 制定员工用品领用登记表 部门安排 车间环境的熟悉 车间人员的熟悉 车间产品的了解 由车间主任或车间负责人负责。 办公室做好协调工作。 制定安全生产细则由车间主任督促，办公室协调督促。 入司后 随时掌握储备干部入司后的情况。 工作情绪 工作状态 工作效率 工作责任心 制定《储备干部情况调查表》 由车间负责人填写 行政人员每月统计，监督。 一．储备干部招聘的建议 通过各大网络，发布招聘信息。 目标为应届大学毕业生。 联系本地各大高校发布公司专门为在校大学生提供的实习岗位并发基本生活费，通过实习后愿意留在公司的转为