- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Shuhui的分类--ISSUE
由于时间紧张,我只用了用了5天时间准备GMAT作文,以前虽然也看过,但是很散,基本上主要就是临考前5天突击的,出来成绩是让人狂喜的5.5分,或许我有些幸运,但是我觉得形成自己的思路,而不是背诵那些别人的提纲,要有用的多。下面是我的一些建议和分类,及部分提纲,今天整理了一下,希望对大家有用。
这是黄金八十题里全部ISSUE,后面我大概写了十几个提纲,看看或许对怎么写提纲有启发, ISSUE本来就是见仁见智,观点肯定有所不同。你可以对照着其他的看看。从66难度好像越来越大,顺着看看或许对怎么形成自己的思路有所启发。
网上有很多人都说在六七天甚至两三天突破了GMAT作文拿到了5分以上,你应该相信,你也能做到,我的5天准备作文经验告诉我,完全可以做到。用几天完全可以考到5分,祝你好运。
本来想分类,看看题目也不多,我建议全看了吧。我认为主要有这么几类,个人与整体(国家与国际),企业发展的因素,个人成功的因素,教育,政府的职能,公司评价员工的标准,领导者,科技的利弊,环保。。。。。。。后面我都标出来了,你写的时候可以参考。
我的五天复习计划建议
看看我66往后的提纲,先看题目自己想,或许能找到一种思路。
遇到一个问题可以这样想,这是一个什么问题,这个问题为什么产生,它有什么好处,有什么不好处,这个问题的对立面是什么,我们应该怎么做,还有没有其他办法。。。。。。甚至还有,为什么这样做,为什么不这样做,不这样做有什么后果,
2,把这里面所有题目都自己写提纲,在纸上用中文就可以了!!(当然,我是这么想的,也是这么做得,可能我打字慢)写前先想想,写完了,比较一下,我想当你写完10个——20个的时候就能完全知道怎么写了,无论碰到一个什么题目,都能有话可说。
3,至于ARGUMENT,我认为分析20个题目就足以早就见到题目就能找出错误的本领,相信我,好么,不要靠记忆。当然,考试前找时间过一遍题库,光看看大体中文意思就得了。
4,这个过程中不断复习,修改自己的模板。过一遍ISSUE题库,能看懂中文意思就得了。如果有时间,继续写ISSUE提纲。
5,挑选题目,练习一下吧,写之前不要看提纲!!!要不然那就是作弊,考场上没有这样的机会。最好按考试顺序先I后A,一对对的练,争取28分钟写完,剩下2分钟检查。在记事本里写完了,粘到WORD里纠错。还有,你会发现,如果你有思路,打字也变得很快了。
我相信当你攻克这黄金八十的全部ISSUE时,你的思路全部打开,碰到什么题目都能有话可说,当然,如果幸运的话,将碰到这四十几个题里面的某一个。
祝大家好运!!!!!
2、“It is unrealistic to expect individual nations to make, independently, the sacrifices necessary to conserve energy. International leadership and worldwide cooperation are essential if we expect to protect the world’s energy resources for future generations.” “指望单个国家独立地做出必要的牺牲来保存能源是不现实的。如果我们希望为下一代保护世界的能源资源,国际领导力量和全球性的公司是基本的。”
个人与整体,国家与国际,环保
3、“Corporations and other businesses should try to eliminate the many ranks and salary grades that classify employees according to their experience and expertise. A ‘flat’ organizational structure is more likely to encourage collegiality and cooperation among employees.”“所有的团体和组织都应该作为一个每个人都参与决定、分享责任和义务的团队来运作。给予一个人关于一个项目和行动的集中的权威和责任不是完成工作的有效方式。”
个人与整体,
8. “For hundreds of years, the monetary system of most countries has been based on the exchange of metal coins and printed pieces of paper. However, because of recent developments in technology, the international communi
文档评论(0)