(word)精密生产部kpi考核表(下半年度).docVIP

 精密生产部2006年KPI识别表 编号 指标名称 2006年必须达成值 2006年期望 达成值 考核周期 （年） 考核积分方法 1 减少脱节时间 15H/月 10H/月 半年度 绝对值法 2 产品合格率 96% 100% 半年度 比率法 3 精益生产实施计划 按计划 超计划 半年度 说明法 4 库存周转率 5.32次 6次 半年度 绝对值法 5 生产成本（人工、废品、易耗）控制 按预算 降低5 % 半年度 比率法 批准： 精密生产部2006年KPI定义表 指标名称 减少脱节时间 指标标号 SC-01 统计周期 月度 计量单位 小时 指标定义 减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间 设立目的 降低客户投诉率 每个月控制在15小时内为满分，每增减2小时加减1分 相关说明 不包括研发小批量产品 数据输出部门 新杰克采购部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 生产部 质检部 精密生产部2006年KPI定义表 指标名称 产品合格率 指标标号 SC-02 统计周期 月度 计量单位 百分比 指标定义 生产部产品加工合格率 设立目的 提高公司产品质量，提高客户满意度 合格率控制在96%为满分，每增减1%加减1分 相关说明 研发小批量产品除外 数据输出部门 精密质检部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 生产部 精密生产部2006年KPI定义表 指标名称 精益生产实施计划 指标标号 SC-03 统计周期 半年度 计量单位 项数 指标定义 完成精益生产实施的每项计划 设立目的 提高产品质量，缩短加工生产周期 计算公式 按计划实施得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求的加2分。 相关说明 在新杰克精益生产小组的辅导下实施 数据输出部门 副总经理 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 生产部 精密生产部2006年KPI定义表 指标名称 库存周转率 指标标号 SC-04 统计周期 月度 计量单位 次数 指标定义 生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率 设立目的 提高运作周期，增强现金流能力 计算公式 库存周转率＝当月销售成本/【（当月期初存货+当月期末存货）/2】＝5.32得满分，每增减0.2加减1分 相关说明 参见精密公司06年预算库存周转率 数据输出部门 精密财务部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 生产部 精密生产部2006年KPI定义表 指标名称 生产成本（人工、废品、易耗）控制 指标标号 SC-05 统计周期 月度 计量单位 百分比 指标定义 控制在生产过程中所发生的各项费用（人工、废品易耗、水电等） 设立目的 降低制造成本，增加公司利润 按预算得满分，每增减5%减加1分 相关说明 数据输出部门 精密财务部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 生产部  浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度KPI考核表 1、KPI指标和任务 （80%） 编号 关键业绩指标KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 自评得分 考核 确认得分 数据输出部门 1 减少脱节时间 15H/月 10H/月 25% 必须达成值为满分，每增减2小时加减1分 新杰克 采购部 2 产品合格率 96% 100% 15% 必须达成值为满分，每增减1%加减1分 精密 质检部 3 精益生产实施计划 按计划 超计划 20% 按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分，每项计划提前或超要求加1分 副总经理 4 控制库存资金 2.43次 3次 20% 必须达成值为满分，每增减0.2加减1分 精密 财务部 5 生产成本（人工、废品、易耗）控制 按预算 降低5% 20% 按预算得满分，每增减5%减加1分 精密 财务部 100% 合计得分 考核人确认： 被考核人确认： 签名： 签名：  浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度CPI考核表 2、CPI指标和任务 （20%） PART 1：通用部分 序号 指标名称 记分方式 数据提供单位 扣分情况 1 6S现场 10次以上未限期整改，每次扣1分 6S专员 2 培训 人均必须完成2小时，没有达到为0分 专查组 3 安全 超过150元以上每发生1次扣1分 综合办 4 部门间协作满意度 每投诉一次扣1分 综合办 专查组组长签字： 合计扣分 PART 2：专用部分 序号