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专家谈项目管理软件席相霖 中国科学院计算技术研究所研究员，北京中科项目管理研究所创建人之一，第一任所长。中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理专业委员会常务委员，中国投资协会投资信息专业委员会理事、美国微软公司技术顾问。中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会副主任，中国项目管理知识体系起草组组长。中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会副主任、大会论文集主编，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员,信息产业部系统集成“高级项目经理资格认证”培训讲师。 （一）问：席老师，你好！您曾经为Project在中国的推广应用做了大量的工作，中国目前整个的项目管理，使用项目管理软件的比例还很小，您能跟我们谈谈项目管理软件在项目管理中的作用吗？实施项目管理信息系统需要什么样的环境和条件？ 席相霖：在回答你的问题之前，我想就怎样才能获得项目管理成功谈谈看法。我认为有3个要素，即：具有正确的理念、采用成熟的技术和方法，借助好的项目管理软件工具，并将这三者有机地整合到一起。正确的理念是指坚持实事求是、符合客观规律的指导思想。例如，在软件开发项目中，我认为正确的理念就是“前期（需求）做得越到位，整个项目的时间就会越短”。但我们发现，项目委托方的理念经常是：在时间上逼得你紧一点，项目就能早完成。根据这个理念，他们对进度的要求非常苛刻，但在需求的挖掘上却重视不够。其后果是事