执行力学习心得1.docVIP

《精鹰特训营—执行力》学习心得 2010年4月2日—5日参加了中旭教育集团举办的《精鹰特训营—执行力》的学习，通过这3天的学习，本人感触很深，受益良多。 首先，能参加这次的学习，要感谢我的老板向总。在参加培训时我就想，如果要我自己花几千块钱去参加这个培训，我会愿意吗？答案是否定的。而我们的老板却愿意一次性投资几十万在我们身上，让我们有这样的学习机会，帮助我们成长，可谓用心良苦。就像薛总说的，参加培训的人员，有的也许不久后就会离开公司，那么公司对这部分人员的付出也就得不到相应的回报。在这一点上，向总对我们的付出是无私的。所以，当老师讲到感恩心态的时候，我发誓，要“用爱心做事业，用感恩的心做人”，要与东荣发一同成长！ 两种态度：“全力以赴”和“尽力而为” 第一天的课一开始，老师就跟我们讲了两个词：要么“全力以赴”，要么“尽力而为”。这是两种完全不同的态度。在工作中，我们往往会说“我尽力而为吧”，却很少有人说“我将全力以赴”。所以往往我们“尽力而为”的结果是没有尽力，也没有结果。所以，从现在起，当我完不成结果时，我要问我自己：“你全力以赴了吗？”同时，我也要告诫我的下属，摒弃“尽力而为”的态度，要做到“全力以赴”。 执行的要素：目标、行动、结果 第一次听老师讲到了执行的定义：执行就是将目标变成结果的行动。以前我们老是讲执行，但是从来就没有真正了解什么才是真正的执行。这一次我记住了三个词：目标、行动、结果。心中要有目标，要对目标有信心，要掌握正确的方法和策略朝着目标行动，将目标变成有价值的结果。所以接下来，我首先要做的工作就是要给自己定目标，我要有自己的利益目标、要有工作目标，并要用行动努力达成目标！ 结果管理：态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果 1、要做好结果必须有时间底线，要给自己充分的理由去行动，让自己有动力；结果必须要有价值，要可以支撑公司的战略；还要可考核，要有人检查。否则我们态度再好，工作再怎么拼命，如果做的只是没有结果的职责，完成的只是一个例行公事、应付了事的事情，那就谈不上是在做结果，也就失去了我们工作的意义，我就会成为可有可无甚至是多余的人！ 2、同时要学会三种思维： 镜子思维，不管我是什么样的镜子，照出了什么才最重要。结果提前、自我退后。 外包思维：如果我不是东荣发的员工，我要怎么做才能交换报酬？我是东荣发的员工，就必须要比外人做得更好！这一点，我要时刻提醒我自己！ 傻子思维：认真第一、聪明第二。不管做什么事情，我们都不能耍小聪明，而要认认真真地去做。阿甘的故事告诉我们，不管做什么事，“认真”才是关键，“认真”才能成功。 3、要做有情领导，要学会无情管理、要定绝情制度。迁就等于放弃，要求才是真爱。在这一点上，我有很多的不足之处。我缺少跟下属之间的沟通，所以统一不了思想和行动；同时我又总是迁就自己的下属，下属犯了错我会替他们找理由，没有制度观念。现在我终于明白，“严是爱、松是害”，如果我不改变对下属的态度，我等于是在放弃他们。而放弃要帮自己做结果的人又怎么能得到结果？所以，我必须改变自己对下属的态度，要多交流，少抱怨，心中要装着他们的利益，并要按制度严格要求，要与他们统一目标、统一思想、统一行动。我相信，我一定能得到下属的信任与支持，将自己的团队打造成铁营盘！ 4、要做九段秘书。通过老师讲九段秘书的概念，结合我们工作当中的实际，我才明白，原来我们的工作往往都只做了一半，甚至很多时候我们只做到了一段，只有开头，谈何结果？因此，九段秘书的概念使我更深刻地理解了什么才是真正的结果。 责任管理：百分百责任，我是当事人，不是第三方 没有假如，没有借口，只要结果，永远愿意承担失败的后果。要学会用积极的当事人的思考模式：即使……，我也要……，因为……。不要用消极的第三方的思考模式：因为……，所以……。老师讲到这里的时候，我惊奇的发现，原来我们经常是把自己当成第三方的，我们经常会用到“因为……，所以……”，因为我们总是在给自己找太多的借口来作为达不成结果的理由，那我们又怎么能达成结果呢？所以，即使有太多的客观因素，我也要努力做好结果，因为我是当事人，要对后果承担百分百责任。 为什么没能拿到冠军？我们的目标为什么没有达成？ 第二天下午，我们做了一个《突破障碍—过沼泽地》的游戏。这个游戏很有意思，分9个团，每个团分别选5位法宝持有人，每人各持一块法宝，法宝持有人在活动过程中，法宝不能离身，只要一离身就会被没收。每个团的所有成员都必须在有限的时间内凭借法宝到达目的地，任何人身体的任何部位都不可直接接触沼泽地面，如有犯规，所有人员必须重新过沼泽地。团队所有人员在有限时间全部通过沼泽地人均用时最短的为胜利。活动过程中，大家的积极性都很高。游戏分4个阶段进行，前三个阶段为训练，其间每训练完一个阶段，老师就会给我们进行总结。第一轮训练时，每个团基