北京大学领导心学高级研修班招生简章.docVIP

北京大学领导心理学高级研修班 ——中国现代领袖第一心理学堂 （2011年6月24日开学） 大局力 管理力 文化力 领导力 影响力 【前 言】 领导心理学是现代社会领袖自我修身和领军之道的必修之课！ 现代军事理论认为，信息化时代，经济上的失大于得比任何时代都更为显著。战争的指导者们开始不再满足于形式上的效益，而在确定战争目标、使用作战力量、采用技术手段、选择作战方法等方面更加讲求效益比；不仅谋求直接的作战效益，而且更加重视战略威慑效应，以求“心理制胜”和“不战而胜”。 不管是经营企业，还是带领团队，都好比在进行一场无形的“战争”，在手段上、方法上、形式上都有着神似的地方，面对信息经济的挑战，面对社会环境的纷繁复杂，面对新生代人才的突出个性，作为一个领导者，甚或领袖，对自我以及他人心理的把握显得尤为重要。 领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。如何高效利用心理学常识对下属施加影响进而达到组织的目标是成功领导的必修课。在这个以人为本的新领导时代，领导的艺术日趋注重领导者和被领导者的心理。在脱离了以往条条框框的限制式领导模式之后，心理领导已经成为成功领导的必经之路。 北京大学以俯瞰中国最先进心理学和领导学的全新视角，博引中西领导心理学的经典个案，剖析商业文明中人的领导心理，全力打造独一无二的“领导心理学”战舰。 【项目特色】 系统经典：古今经典融为一体，笃“求知、践行、成智”之参悟方法。独创领导者“五力”模型——大局力、管理力、文化力、领导力、影响力。 实战多赢：资源、智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑。 资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。 高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流， 最大限度扩大人脉关系 同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。 【招生对象】 1、商界或政界领袖。 2、致力于提高影响力的企业董事长、总经理，集团副总以上领导者等。 【课程设置】 课程体系一：宏观经济与现代领导（大局力） （一）宏观经济形势与政策 宏观经济与宏观调控 通货膨胀、汇率等经济热点解析 国际经济与金融形势 企业面临的发展新环境 领导者在当前经济条件下的角色扮演 （二）现代商业伦理 商业精神与企业之道 商业道德在企业发展中的价值和影响 企业诚信体系的建立 商业生态价值的塑造 领导者在商业伦理秩序中的作用 （三）公司治理 公司治理机构与制度 公司治理与领导模式 公司治理思想与领导艺术 家族企业治理模式与领导行为 私营企业的治理变革与领导力重塑 （四）投融资决策 投融资行为分析 投融资决策模式 投资心理活动及变化规律 投融资活动与领导应变 投融资体制管理与改善 （五）领导创新思维 重塑思维的习惯拓展创新思维的视角激发创新潜能的方法 课程体系二：管理心理学（管理力） （一）战略心理学 企业战略管理与心理战术 战略在企业内部的文化渗透 战略在企业外部的运势影响 军事理论对领导者的启发 现代战略中的心理学影响 （二）人力资源心理学 人员激励心理与方法 绩效管理的实证分析 心理考评体系的搭建 组织沟通与冲突管理 学习型组织文化的建立 （三）营销心理学 消费者群体特征与心理分析 营销环境与消费者心理 消费者购买行为过程 消费过程心理变化 定位与消费者沟通 （四）传播心理学——品牌 整合营销传播策略 品牌传播与消费心理 网络营销与消费心理 企业品牌塑造与经营 社会与经济效益双赢策略 （五）效益管理 组织效益的最大化 效益产出流程管理 流程优化与效益改进 领导者时间管理 学习型组织建设 （六）团队压力管理 团队凝聚力打造 团队人员心理素质测评 团队共同目标认同 良好工作氛围的营造 阳光心态 课程体系三：社会心理学（文化力） （一）领导的文化生态学 组织文化的形成与发展 文化与资源、环境、状态及规律的关系 领导者与企业文化建设 自然生态规律对领导文化的启发 文化环境的营造与改善 （二）社会认同与领导 社会认同理论及其发展 领导者的群体价值与社会归属 个性发展与社会认同 领导者信仰、价值与行动取向 经济转型期的社会认同 （三）人格心理学 人格心理学概论 《人物志》解读 领导者特定的心身组织 人格五大模型 领导魅力的心理学解读 （四）危机心理学 企业危机中的心理学解读 企业危机管理与应对技巧 企业法律风险防范与控制 突发事件的媒体应对 品牌危机的处理策略及案例分析 课程体系四：领导心智模式（领导力） （一）领导的精神动力学 精神动力学的动机原则 领导者潜能开发 心理与行为的互动关系 心