2012年机电培训制度.doc

2012年机电培训制度 为了提高职工的机电理论知识水平和专业技能，保证安全操作，提高机电运转率，高速高效地完成全区任务，特对我区机电培训管理如下： 一、机电培训制度 1、每周三上午9点、下午4点在掘进区会议室举办机电培训，所有机电工长、队组长、全部机电工必须按时参加。 2、有事要提前请假，事后补培训。旷会者，一次罚款30元。 职工请假回来上班后，立即找授课人员或其他参加培训的人员将培训记录补齐，在下次培训前请授课人员检查指导。如不及时补齐并接受检阅罚款50～200元，根据耽误的时间决定罚款多少。 3、职工进行培训时，必须带本和笔，做好记录，课余时间认真,,,,习，直至弄通弄懂。 4、职工进行培训时，必须认真听讲，不得交头接耳，大声喧哗，手机全部设成振动或关闭，违者罚款20元。 5、每次培训，对上一次培训的内容进行复习并对重点进行现场抽查，对抽查到答不上的人员每个问题罚款50元。 6、培训的理论知识，要在生产中与实际相结合，在生产中应用，以起到保证安全生产，提高施工质量。最终达到快速、安全、高效施工目的。 7、理论考试采取闭卷考试，对考试成绩在90分以上者，实际操作达到规定要求，进行奖励50元，考试不及格者罚100元，重新,,,,习，进行补考，一次补考不及格，罚200元。两次不及格，停止上班，下岗培训。 8、为提高大家,,,,习积极性，区将半年进行一,,,,评，全年一大评，进行综合评比（理论、实际操作），优胜者，进行重奖1000元。 9、尤其对于在工作实践中能够解决实际问题的人员进行奖励。各机电工长、队组长要对职工解决生产问题能力进行详细记录，同时算入考试成绩得分内。 二、机电培训方式 此培训目的，为了提高掘进区机电工素质，为了保证掘进区机电正常运转，所以培训内容要实用，要结合工作当中的问题进行详细培训。采用理论结合实践的方式以提高培训效果。聘请有经验的相关人等进行高水平讲解。 由组长吕长,,,,负责培训规划，培训组全部人员要想尽办法全力搜寻聘请各专业高手对职工进行培训。 由工房提供道具工具以进行实践培训。 三、培训内容 机电管理制度 用电安全 煤矿电气设备防爆检查细则 接线工艺、开关电路图及开关维修 各种设备说明书 皮带输送机结构安装使用维护培训 刮板输送机结构安装使用维护培训 掘进机结构安装使用维护培训 工房管理制度 1、工房对各头面所用的设备不得有误，常用五,,,,类、四通母盒、各备用不少于两件。 2、各队配备的导链三台，规定使用期三个月，到期交旧换新，如使用不到期被损坏和丢失按原价50%罚款。 3、订扣机使用规定半年，各队每次安装皮带可发放订扣机一台，或每增加一部皮带可发放订扣机一台。使用到期以旧换新，如使用不到期按原价20%罚款。 4、各队所要的备用设备，下井不卸造成上井或丢失，罚队负责人100到500元。 5、在大型安装所领用的配套工具，如丢失一件罚款50元。如贵重工具罚款100到200元（包括拔轮器、千斤顶、公斤扳手等）。 6、工房要建五,,,,台帐，各队所领的五,,,,、导链、订扣机等，日期、地点、发放人、领用人签名必须填写清楚。 7、工房给井下制作的配件包括工具等，严格按照规定期限制作好并达到标准。造成影响生产工房承担责任并根据情况落实罚款。各机电工长队组长在向工房申请各种设备工具时，必须超前谋划，提前向工房申请；如遇紧急情况，必须及时、第一时间向工房汇报并说明原因。因申请不及时造成影响生产，责任由机电工长队组长负责，并承担罚款。 8、各队上下井设备，写上日期和地点以料单和工房交接。失误者根据情况罚款。 9、各队所要管路短截及各种制作的配件，工房通知做好必须带走，不带走每件罚款50元。 机电管理制度 为了加强机电管理提高设备正常运转，特制定如下： 一、溜子 1、安装溜子一次到位，安装质量要达标，并不可缺少附件，包括托铁、分链器、销子、挡板、连接罩盖板。且螺丝紧固、链轮牙不正现象、扣瓦严密无缝、接线内在质量达到完好标准、机头固定达到标准，安装不到位一次给予罚款200-300元，安装负责人承担50%。 2、维护溜子，溜子机头螺丝松动（包括减速机和电机连接、扣瓦和盲轴连接）电机对轮销子、托铁与分链器、机头与固定节对接不合理（机头与固定节不顺造成跳链）一次罚款50元。 3、锚兰缺螺丝、少刮板一个罚10元，有坏锚兰不能上刮板和螺丝的一次罚款50元，大链老化造成链斜不调链影响生产一次罚款50元。 4、安装溜子固定节与机头之间当班必须把插帮挡好，不挡罚款50元。 二、皮带安装 1、组装主滚筒必须在安装齿轮方向打开盖注油，包括320轴，发现一次不按规定执行罚款100到200元。 2、安装的螺丝紧固特别是减速机垫铁不能有松动现象，如有松动一个100元。 3、机头各附件安装齐全，包括十字架、斜支撑架、机头仓、托辊架和跑车调向滚