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三环中化化肥有限公司 人力资源规划手册 2005年12月  目录 1. 人力资源管理的角色定位 2 2. 人力资源规划的目标 3 3. 人力资源规划的原则 4 4. 人力资源规划的职责划分 4 4.1 总经理 4 4.2 人力资源经理 4 4.3 人力资源各模块专员 4 5．人力资源规划的内容体系 5 5.1 企业人力资源现状分析总结 5 5.2 人力资源年度规划 5 6．人力资源规划流程 5 7．报告的格式 6 1. 人力资源管理的角色定位 人力资源部是公司的服务性职能部门，是三环中化化肥有限公司人力资源管理制度的拟定者和首要贯彻落实者，人力资源部的定位和发展目标是成为公司发展的战略性合作伙伴，主要通过四个方面的工作得以实现。 人力资源角色定位 定义阐释 战略合作伙伴 支持公司愿景、战略目标的实现 培育和保障企业文化 业务合作伙伴 人力资源部是业务部门的合作伙伴，以业务部门为最重要的服务客户，对于业务部门提出的人力资源需求，快速、高效地给予满足。并从专业的角度，协助业务部门甄选优秀员工，贯彻和落实兼具公平性和激励性的人力资源绩效、薪酬、培养、发展制度。确保业务部门人员的有效管理，为业务部门总体业绩的提升奠定坚实的基础。 职能专家 人力资源部是公司在人力资源管理各个功能（包括人力资源规划、工作分析、岗位评估，绩效管理，薪酬管理，培训与职业发展等）方面的职能专家，能够科学、专业、有效地解决或协助高层管理人员解决公司的一切人力资源管理问题。并以敏锐的眼光和全局的观念，把握公司的整体人员状况，从专业的角度洞察公司在人力资源管理存在的潜在风险，预期人员需求，不断提升公司的人力资源管理水平。 变革代言人 人力资源部是公司变革的代言人，是企业文化建设和推广的主要推动者，是企业内部沟通渠道的主要建设者。人力资源部将根据公司发展的需要，作为企业高层管理团队的主要助手，引入先进的管理理念和发展理念，积极推动有助于企业发展的变革，以代言人的角色，主动采取各项措施，使更多的员工了解先进理念的内涵，以及变革对于企业未来发展的重要性。并及时调整公司的各项人力资源管理制度，以适应变革后的企业发展。 员工发展推动者 人力资源部是员工发展的推动者，是员工能力提升与企业发展同步的主要负责人。企业和员工之间的双赢是人力资源部以及整个企业持续追求的目标。人力资源部将根据企业发展的需要，岗位类别的差异，以及员工自身能力的差异，为不同类别的员工设置不同的培训内容和职业发展通道，建立人才梯队，协助高层管理人员建立内部学习性团队，促进员工能力的不断提升，为企业的长远发展购建根基。 2. 人力资源规划的目标 定期回顾人力资源工作及成效，审视人力资源角色定位，持续提升人力资源工作效率。 让高层管理人员随时掌握公司人力资源管理现状，为企业的决策提供支持。 作为企业健康度评价的重要指标，以人力资源为切入点定期对企业内部管理进行系统诊断，防止隐患的出现和生长。 提前进行人才储备，支持公司战略发展的需要。 3. 人力资源规划的原则 客观、真实分析人力资源管理工作现状 及时发现和总结人员管理以及内部管理中存在问题 不仅要求发现和总结问题，同时强调基于问题提出有效的解决方案和建议 规划的过程必须贯穿对人力资源角色定位的审视 作为人力资源部门的核心工作之一，必须定期进行。 4. 人力资源规划的职责划分 4.1 总经理 明确公司未来的战略目标和年度目标，企业文化价值观，作为人力资源规划的基础。 审核人力资源经理提交的年度人力资源规划报告，提出修订和指导意见，并负责终稿的审批，人力资源管理部门年度工作目标的确定。 新部门、主管以上新岗位出现的最终决定者。 就公司人力资源现状、人工成本向董事会汇报和负责。 4.2 人力资源经理 指导人力资源各个模块的专员完成年度工作总结报告，并在此基础上完成人力资源总体工作总结报告。 按照人力资源规划管理制度的要求，定期按时完成人力资源规划报告。 人力资源管理部门年度工作目标的确定和最终完成。 依据年度人力资源规划的内容，指导下属确定年度工作目标，并监督完成。 4.3 人力资源各模块专员 定期按时按要求完成所负责人力资源管理工作的总结报告。 协助人力资源经理完成人力资源规划报告。 在人力资源经理的指导下，确定年度工作目标，并对目标的完成负责。 5．人力资源规划的内容体系 5.1 企业人力资源现状分析总结 1．招聘工作总结：上一年度人员增长、变动情况；组织结构变动情况；招聘工作难点及可能的解决方案；未来的招聘重点；人才贮备情况；主要的招聘渠道；招聘成本分