铜陵建材企业文化行方案.docVIP

安徽物华建材股份有限公司 企业文化实施纲要 一、安徽物华企业文化实施目标 1、通过物华文化理念体系的系统实施，统一物华人的思想，树立物华人的共同价值观，让大雁精神深入每一个员工的心中，增强员工的凝聚力、向心力、战斗力。 2、通过物华文化理念体系的系统实施，提升物华人的精神境界，发挥理念的强大精神动力作用，激发广大员工工作的积极性、主动性、创造性。 3、通过物华文化理念体系的系统实施，实现物华人心智模式的改变，全面提高物华的经营管理水平。 4、通过物华文化理念体系的系统实施，培养物华人热爱学习、奋发向上的人生态度，逐步建立学习型企业，全面提高物华人的素质。 5、通过物华文化理念体系的系统实施，塑造良好的企业形象，使之为每一位员工所热爱和自豪，为社会公众所广泛注目和赞许。 6、通过物华文化理念体系的系统实施，打造物华品牌竞争力，使之实现广泛的知名度、良好的信誉度、普遍的美誉度和持久的忠诚度的高度统一。 二、安徽物华企业文化建设的组织平台 物华文化的有效贯彻和实施首先必须有组织上的保证，要从上到下建立一个比较完善的组织平台： 1、一级机构——“安徽物华企业文化建设指导委员会”。由公司董事长任委员会主任，公司总经理任委员会副主任，负责全面规划、领导和监督工作；成员由办公室主任和各部门经理组成，办公室主任负责全公司企业文化建设具体工作的计划、调度、检查和落实；其他成员具体抓各部门企业文化建设具体工作的执行到位。 委员会举行定期会议，一般每个季度一次，于该季度第三个月底召开，对该季度的企业文化建设工作进行及时总结，对下季度的企业文化建设工作进行计划安排。必要时，可召开临时会议，处理临时重大事件和突发性事件等。 委员会设办事机构“物华企业文化建设委员会办公室”，由办公室有关人员组成，承担企业文化建设的职能。 2、二级机构——“企业文化建设实践营”。根据安徽物华实际，设总部系统（包括公司总部各管理部门成员）、分/子公司系统（每个分/子公司组成一个实践营，所有成员参加）二类实践营。 各实践营设内训师一名，负责组织企业文化实践的各项落实工作。 三、安徽物华企业文化理念体系的应用 （一）物华文化手册 1、目的与意义 （1）编制、印发《物华文化手册》，系统阐述物华的文化观点与状态，使物华文化成为一个系统性、思想性和文本化的存在。 （2）《物华文化手册》可作为物华文化对内传递与对外传播的蓝本。 （3）《物华文化手册》本身可以成为物华形象的有机组成部分。 2、内容 包括：视觉识别元素、理念识别系统、有关基本制度、员工行为规范、物华发展历史、物华经典故事 3、实施 （1）由公司办公室负责编辑； （2）公司全体员工人手一册； （3）作为重大活动时赠送给客户与社会各界的礼品。 （二）物华理念标牌 1、目的与意义 在工作现场积极运用视觉化的手段，实现理念识别系统与视觉识别元素完美结合起来，让员工时时处处感受到理念的存在与冲击，不断强化理念的力量。 2、内容 （1）将物华使命、物华精神、物华核心价值观、物华座右铭、物华经营口号等通过艺术化、个性化的设计制作成标牌、广告语等张贴在墙上、印在公司画册和产品说明书上。 （2）将物华价值观和物华理念的标牌、广告语对应地出现在各工作岗位的现场。 （三）物华理念创新工具箱 1、目的与意义 （1）理念系统不是一成不变的，它需要随着企业的发展而创新，通过创新工具箱的设立使理念创新有效吸纳员工的智慧，具有更大的包容性和新鲜度； （2）通过创新工具箱的设立，还可以创建一个双向互动的沟通平台，营造平等、支持、信任的企业文化氛围。 2、内容 （1）在公司总部设立实体信箱，鼓励员工就企业理念的修正、完善、创新等进行思考并提出建议； （2）在公司网站设立公开的电子信箱，使全体员工也可随时提出意见和建议。 3、实施 （1）信箱的管理由企业文化建设办公室（公司办公室）负责； （2）对于员工提出的关于企业理念系统好的创新意见要及时讨论，合理的要吸收； （3）对任何建议都要有反馈，对吸收的建议提出者要予以表彰和奖励，并将这方面的表现纳入人力资源考核体系； （4）董事长、总经理定期通过内部BBS与员工开展透明的对话与沟通。 （四）、物华优秀员工 1、目的与意义 （1）公司英雄人物的树立，是企业文化的重要运作手段。经过一个阶段的物华理念的熏陶和实践，可以有意识地去总结集中反映物华理念的英雄人物的英雄事迹，并在公司里应用正式的载体进行传播，引导广大员工主动向英雄人物学习。这些真实的、发生在员工身边的事迹，会进一步强化物华价值观，感染所有员工，固化物华的优秀文化。 （2）物华优秀员工可以是内部用人、识人、评价人的赛马机制的精神指向。 2、内容 （1）设立物华优秀员工，表彰物华英雄。 （2）物华优秀员工是物华的最高荣誉，颁发物华优秀员工