执行力领导力培训讲王一名谈管理系列文章：如何防止企业内部腐败.docVIP

（王一名谈管理系列文章） 王一名：如何防止企业内部腐败？ （作者：王一名） 无论是执行力培训，还是领导力培训，在授课的过程当中都无可避免的会谈到一个问题：如何防止企业的内部腐败？ 政府官员的腐败，已经是过街老鼠人人喊打。网络上民意沸腾，人人态度鲜明，恨不得得而诛，。而微博等新媒体的兴起，也成为反腐利器——表哥，房叔，房姐不断被揪出，得益于此。 然而，一旦事情发生在自己身边，企业家们是否还能如此爱憎分明，当断则断呢？ 作为一名咨询师，经常深入企业内部，帮助企业进行管理项目的落地。而在调研过程当中，不断被调研对象提及的企业内部腐败行为，却似乎已经成为众多企业的顽疾。 一位食品企业的总经理讲：“我们知道某大区经理，手里不太干净，但因为他业绩还不错，一时也找不到合适的替代人选，所以也没办法拿下来。” 一位房地产公司的副总裁讲：“公司里干正事的人不多，但一个个都想办法骗老板，搞个装修几百万，弄个牌牌几百万，这里面有多大问题？所有人都嘀嘀咕咕，就老板蒙在鼓里。” 一家大型国企，做一个项目，公司亏了几千万，没人追究责任。项目负责人却买了豪宅，出手阔绰。这是怎么回事？ 职业的原因，每年接触数百上千的企业家，经常在聊天的时候，谈到这个问题，似乎大家都认识到问题的严重性，但却难下决心，不知道到底该怎么办？ 纠结的原因，无外乎几点： 第一、涉及腐败的人身居要职，老板害怕一旦对其处置，会对公司业绩有负面的影响。 第二、有问题的这些人，是自己的亲信，一起创业的元老，处置他们，总是拉不下脸来。 第三、老板本身有把柄抓在别人手里，恐怕一旦处置，激怒对方，搞得鱼死网破。 事情看起来无解。然而，真是这样吗？ 纠结于表面这些问题，当然会左右为难。但回到问题的根本，就很简单了。 其实，老板只需要问自己两个问题，真相自然就显现出来： 第一、对于内部腐败，管还是不管？ 第二、如果不管，会发生什么情况？ 答案也是明摆着。我们接触那么多公司，内部腐败严重的公司，几乎没有人会专心放在工作上。想一想，如果一名优秀的员工辛辛苦苦努力一年，得到10万的工资和奖金。但一个不认真工作的员工，吃了一笔回扣，就得到20万的灰色收入，那还会有人好好干吗？当好人无好报，坏人乐逍遥的时候，有多少人还会甘于清贫？更重要的是，甘于这种不公正的“待遇”呢？ 如果公司人人都是这种想法，那企业还能生存多久？老板原以为这只不过是个别人的行为，睁一只眼闭一只眼也就算了，反正别人不知道。殊不知，要想人不知，除非己莫为。对腐败者的姑息就是对清白者的玷污。而千里之堤毁于蚁穴，公司的大厦就此坍塌，也并不算什么奇迹吧。 一位做风险投资的朋友，曾经投资国内非常著名的一家新能源公司，赚了几十倍的利润。但让朋友不解的是，这家公司所有的供应商都赚钱，唯独公司不赚钱，又赶上行业调整，公司几乎要破产。 呜呼哀哉！企业内部腐败已经不仅仅是个别现象。近年来包括朗讯、西门子、中兴、阿里巴巴都爆出内部腐败的行为，都让让企业付出了金钱、声誉上的惨重代价！ 对此，很多优秀企业也祭起反腐大旗，值得中国的民营企业家们学习。 2013年1月14日，上午9:00。 华为公司深圳坂田基地，华为董事会、监事会、市场大会全体会议成员举行董事会自律宣誓大会。任正非带领华为全体董事会成员宣誓：绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。任正非把华为目前的管理重点定调为“反腐败”。并且近乎变态的规定：“高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入。” 之前，2011年阿里巴巴爆发 “欺诈门”事件，为此，阿里巴巴专门成立廉正部，负责人为阿里“十八罗汉”之一蒋芳。马云更是对内部腐败事件采取了零容忍的态度，甚至把员工送到监狱，将高层免职，马云称之为“刮骨疗伤”。 马云、任正非的做法看似极端，实则是企业反腐的必然。 企业反腐，如扁鹊兄弟治病，分为三个阶段： 第一阶段：防患于未然。 企业要做好机制和文化上的准备，防止腐败的发生，这是最高级的境界。包括老板自己，在关系式经营与市场化运作之间，何去何从，一定要作出判断。2012年在国家会议中心，我与王利芬、黄怒波、任志强等企业家一起出席中国领袖力年会。其间王利芬的一句话让我印象深刻：“做人，永远不要让自己在这个世界上有一双眼睛不敢面对！”。 内部反腐，老板要从这双眼睛开始。 第二阶段：扼杀于摇篮。 一旦第一步没做好，在发现企业中出现这种腐败的苗头，必须引起企业家足够的警觉。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。毒瘤长大了在处理，真的就要伤筋动骨了。 第三阶段：壮士般断腕。 壮士断腕，这个成语的意思是指勇士手腕被蝮蛇咬伤，就立即截断，以免毒性扩散全身 1