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五、风电吊装安全控制要点 安装叶片及轮毂吊装前测风速应小于8m/s、安装机舱测风速及8m/s、安装塔筒吊装前测风速应小于12m/s. 风机安装时使用的临时电源和电源线要做好保护，防止人员触电。 调试通电前释放蓄电池氢气。 塔筒就位后必须做好防雷接地，遇到雷雨天气时禁止靠近塔筒，如果正在塔筒内施工时，必须尽快撤离。 由于主吊机械组立完成后的高度高于风机高度，必须做好防雷接地。 严禁从高处向下抛洒任何物品。 * 五、风电吊装安全控制要点（续） 攀爬塔筒时必须穿戴安全护具。当风速大于15m/s时禁止攀爬塔筒。 大件吊装和双车抬时不能多人同时指挥。 加强现场安全防盗工作。 扇叶卸车后要及时做好防护措施,三片扇叶根部的支架要连接在一起,尾部拴好拖拉绳并固定在地锚上,这样可以缩小扇叶尾部随风摆动的范围。另外扇叶存放时最好按主导风向摆放，这样可以减小扇叶的受风面。 * 谢谢大家！ * * 风电EPC总承包项目建议及注意事项 内容概述 EPC总承包管理的建议 土建施工难点 风机部件卸车工艺流程 风机安装工艺流程 风电吊装安全控制要点 * 一、EPC总承包管理的建议 一、严格履约，策划先行，适时调整，效率优先 高度重视施工前的前期策划，系统分析，本着安全、经济、合理的原则，确保利益双赢，减少返工，提高工序、工艺质量。对实际运行过程中出现的偏差，要及时、灵活的采取措施，克服工作中的随意性。提高履约能力，为业主提供满意的工程成果。 项目启动后，立即着手项目的整体策划主要从以下几个方面入手： 1、组建项目团队；优化资人员源配置，提高项目运行效率； 2、研究合同，确定项目总体目标、指标； 3、分解各项指标；对应各项指标确定具体对应措施； 4、指标分解，对应相应的责任人员； 5、研究进度计划、质量、安全管理的可操作性；（要考虑纠偏成本） * 一、EPC总承包管理的建议（续） 二、项目安全管理责任要到位、管理要趋于规范 严格落实公司的各项安全管理制度和新能源公司各项工作要求，尤其是对入场施工队伍资质与施工组织能力进行严格评审。入场后现场管理以抓好基础工作促现场安全，严格履行合同中关于安全管理的规定，及时召开项目部安全工作会议，对不同时期的安全工作重点进行检查、总结和安排，统一步调，增进项目的统一协调，主要以以下几项为抓手： 1、入场教育、安全培训、持证上岗必须要遵守； 2、特种作业人员、特种机械建档、登记、培训无遗漏； 3、作业前的安全、技术交底不能流于形式； 4、施工技术方案、施工组织设计合理、规范、科学； 5、现场施工的安全技术交底和施工作业票的制度执行 ?? * 一、EPC总承包管理的建议（续） ? 6、日常安全学习、检查、会议不能少；项目经理重视、支持很重要；合同、制度宣贯不可少； ??7、交通安全、车辆管理专项治理要加强； ??8、文明施工好不好，一看现场就知道； ??9、保险意识要提高，吊车、机动车、作业人员保险手续齐全；（风险规避） ?10、安全整改紧抓不放，整改要有实效； ?11、安全标示、操作规程清晰明了； ?12、应急管理防范要到位，信息畅通很关键； ?13、对应合同条款考核手段不能少；（安全投入、交安、验收移交） * 一、EPC总承包管理的建议（续） 三、项目质量管理 1、技术管理人员熟知工程建设规程、规范、强条； 2、严格落实工程施工流程、工序、工艺； 3、严把钢材原材管控关，对入场原材安排专人进行质量跟踪，及时进行报验，対所报验原材建立台账，对试验结果及时反馈和登记； 4、对砂石原材不定期到料场进行实地跟踪、见证、取样送检，经试验符合级配要求，检验批质量均合格； 5、标养试块、同条件试块试验报告齐全、符合要求； 6、逐项工序逐项验收，验收过程记录完整； 7、施工过程资料归集及时； 6、对施工过程中的质量通病要有具体克服措施； * 一、EPC总承包管理的建议（续） 四、施工进度管理 对于施工进度的管理，项目班子要综合考虑制约项目顺利推进的影响因素，如气象条件、资源保证（作业人员、机械设备、当地阻工、资金等）、作业环境、道路条件、生活设施等资源是否满足施工需求。在此基础上制定项目进度计划，同时制定各分项工作进展计划；在具体实施过程中，对可能出现的进度偏差适时调整资源的配置，确保分项进度的完成，促使整体项目进度的落实；提高进度计划的可控性、操作性；对形成的进度计划要召开会议进行交底，定期召开会议进行讲评；在合同中对进度的管理，要有相应的考核。 * 一、EPC总承包管理的建议（续） 六、加强内外联系，改善施工环境，确保施工安全顺利进行 对施工中出现的各种制约因素，提前准备，利用内外部先决条件，尽早主动出击，寻求帮助，及时的接洽当地政府、村委会，尤其是与公安机关“万金油”的联系，积极、稳妥的处理各类场内外部事宜。有力