媒矿厨房百日安全工作计划.doc

媒矿厨房百日安全工作计划 贵州省桐梓县兴隆煤矿项目部2014年安全工作计划为加强项目部监督管理工作，夯实安全基础，及时排除安全生产隐患，使安全工作落到 实处，有效控制生产安全事故发生，确保项目部安全、健康、和谐发展，结合安全生产实际， 特制定2014年度安全工作计划： 一、安全工作目标 1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在2人一下。 2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。 4、继续推进安全精细化管理，扎实抓好安全质量标准化达标建设，争创安全质量标准化 二级矿井，确保顺利达标验收。 二、主要工作安排 1、加强“双基”建设加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方 针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手，把安全质量标准化活动 广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的基础，尽快建成安全质量标准化 样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完 善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期 交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部安全平稳发展。进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理 办法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员 工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安全管理水平。 2、严格责任落实 （1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责任制、安全目 标管理制度等安全管理制度，规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措 施及审批制度，逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术 人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满足项目建设安全管理要求。 （2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三 走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，及时发现和处理矿井建 设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。 （3）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全管理人员、技术人员及特种 作业人员，完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水 文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度，确保建设工程项目正常有序开展。 3、加强安全精细化管理 （1）提高认识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的 工作，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追 求精细化的氛围，在转变思想的基础上，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节， 使精细化管理转化为自觉行动。 （2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关键。一是要使 每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实 际又便于操作执行，条理清楚，层次清晰。三是要考虑周全，用完善的制度来提高管理水平。 同时还要进一步完善各岗位操作规范，严格落实“手指口述”安全确认。 （3）严格考核，认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、 奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩分明，责任明确， 形成完整的闭合运行体系。 （4）加强班组建设。完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目 标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入 开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动，继续推行“手指口述” 安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现 “上标准岗，干标准活”。 （5）狠抓质量，开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的一项内 容，要将标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建设 标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等，全面提高项目部精细安全 水平。 （6）继续开展安全信息市场化管理工作。进一步调动广大干部、员工抓“三违”、查隐 患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。 4、加强现场管理 （1）加强“一通三防”瓦斯治理工作 一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统管理，做到通风 系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完备可靠，监控系统运行正常。二是坚持“先 抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针，