改善切入点技术总结.ppt

SMC岗前培训 无止境的改善不满足于一时的成功，树立起更高的挑战目标，实践无止境不间断的改善。据此，革新势在必行。 “改善”活动是改革的恒温器。之所以这样说，是因为它创造出“接受变化的氛围” 高桥朗 　　 二、精益生产的体系的构筑　　 四、尊重后工序　 改善的定义 改善的基本思想（重点)　 1.浪费的思考方法(重点) 浪费的思考方法 2.效率的思考方法 通过前面的讲述，谁能说一下改善的基本思想是什么？ 如何推进改善(重点) 一、要有强烈的推进意识 经营者有强烈的推进意识 自上而下的推进是不可缺少的。 通过“公司整体的努力”进行运营，可以更容易的整备改善体制。 推进改善的社内团队与推进领导者的存在。 对于社内改善来说社内的改善团队最重要。 由社外主导的改善，无法持续长久。 合理化的基本理念 二、明确改善的目的和目标 实施目的明确的改善 “为什么进行改善？”设定与目的相符的评价指标 实施基于事实的本质的改善 “现地、现物”的思想很重要！亲自确认、实际行动 认为好的事情要立即实施。 现场的改善应该时常进行（持续的改善）。 ※注意：企业的强大是由生产现场决定的！ 与竞争的其他公司的差异不在于产品价格，而在于是否拥有能为公司创造利润的生产现场。其它部门都是为加工现场来服务的 三、深刻理解改善的组件和掌握改善的手法 改善的切入点 流程图汇总 生产周期(比较理想状态下的标准的