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项目成本管理 复习基础 教学课件 教材 项目成本管理的意义 实现有效的项目成本控制 使项目承包方的收益提高 使项目业主的支出降低和收益提高 项目成本的影响因素 项目规模 质量对成本的影响 工期对成本的影响 价格对成本的影响 管理水平对成本的影响 项目成本的分类-财务角度 直接成本 可以直接计入某特定产品的成本，如原材料、直接人工等。可直接归集于某项目或项目组织的有关成本材料费、直接设备费及其他直接费用。 间接成本 项目成本的分类--从成本发生与业务量关系看 项目资源计划 项目资源计划 分析和识别项目所需要的资源需求（包括人员、设备、材料和资金），从而确定项目所需要投入的资源种类、数量和投入时间，然后制定出科学合理可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 资源定额 规定在项目中的人力、物力或资金消耗的标准额度。 编制项目资源数据表 成本估算时直接材料如何估算 成本估算时期间费用包括哪些内容 项目成本预算 编制项目预算表 参考以下格式按照你实践项目的内容来编写： 成本控制的间接成本控制 制定开支限额或费率，采用合理的分配标准进行控制。 项目成本控制--挣值分析 某工程需挖2万立方，预算单价为45元/立方，项目总费用预算为90万，计划50天完成，每天工程量为400立方。开工后，第13日上班前测量的数据为完成4000立方，支付给承包单位的工程款累计达24万元。 　　请你通过挣得值分析法分析计算项目的CV 、SV并指出项目的进度情况和成本情况。 PV 90万*12/50 21.6万 EV 45元/立方*4000立方 18万元 实际成本AC 24万元 CV 费用偏差 EV-AC 18万-24万 -6万 该项目已经超支 SV（进度偏差） EV-PV 18万-21.6万 -3.6万 该项目比计划延后 项目成本核算的会计核算法 项目成本分析的意义 项目成本决算 依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的项目生命周期内各个阶段所支付全部费用，然后形成项目决算书，为项目验收提供依据。 项目竣工决算的编制步骤 收集整理原始资料 工程对照、核实工程变动情况，重新核实各工程造价 严格审核项目的各项投资支出 编写竣工财务决算说明书 编写竣工财务决算报表 资料上报审批 进行项目国民经济评价中的效益评价包括哪些内容 谢谢！ * * * 参考以下格式根据你的实践项目进行编写： 项目成本预算：制定项目成本控制标准的项目管理工作。 * *