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天龙八部－－ 破译企业基业常青的基因 谭 俊 聚成企管 现在哪里? 组织模式及生存时间 要去哪里? 亚太企业研究所06年12月 路在何方? 天龙八部 企业家的成长历程及管理境界 我是谁？ 企业的三度生存空间 2006年美国麦肯锡咨询情报所 对亚洲59881家企业生态分析, 发现它们分布在三度生存空间: 机会化生存 制度化生存 模式化生存 来源:美国麦肯锡咨询情报所 21% 7% 72% 3-5年企业靠机会 创业期热情VS动力 5-10年企业靠老总 规范期艺术VS科学 10-40年企业靠管理 精细期团队VS官僚 百年企业靠文化 千年企业靠信仰 思想VS格局 专家 企业家 思想家 宗教家 宗教化生存 创业 10％生存 2％发展 2％生存 96％倒闭 10％发展 80％倒闭 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第一部 潜龙勿用 －－无为 先哲思想的启迪： 解决方案： 定位－－企业家 向外借脑 对内授权 分层管理 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第二部 亢龙有悔 －－换位思考 禅宗智慧及兵家心法的思考： 现代人力资源的反思： 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第三部 神龙摆尾 －－让其自动自发 1、10000％重视沟通 2、职业生涯规划 3、情感投入 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第四部 见龙在田 －－体制改革 组织架构清晰 确定关键岗位 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 3.设定在职股条件 一 致 副 总 担任副总2年 累计业绩5000万 85％支持率 10次以下 10％ 5股 无 公司法及公司章程 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 4.设定转注册股条件 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 5.股份增持 案例： 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 6.成立股东会并制定其权利、 义务及责任 7.成立董事会并制定其决策 及改选机制 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第五部 龙战于野 －－加强品牌建设 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第六部 攀龙附凤 －－加强客户服务 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第七部 龙生九子 －－加强人才培养 龙生九子 基业 长青 攀龙附凤 神龙摆尾 亢龙有悔 龙翔九天 见龙在田 龙战于野 潜龙勿用 第八部 龙翔九天 －－加强自身修炼 无序 规范 文化 业商 法商 儒商 道商 哲学 智慧 圣商