日立电梯生产计划及物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 第一部分 生产计划与物料控制 PMC 概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 一、欠料及欠料管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 二、如何从策略上保证物料及时齐套？ L/T管理机制 计划批量的设置管理 如何设定安排库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求\独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理 三、如何从技术上保证物料及时齐套？ 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理 ERP、APS及其它辅助工具 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍 第一部分 生产计划与物料控制 PMC 概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 1.供求关系与采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 一、供求关系与库存控制 2.供求定位模型与采购策略： 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 20% 的价值 20% 的项目 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 高 中 低 高 中 低 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样化 优劣势关系的组合矩阵模型: 3.优劣势关系模型与采购策略 二、库存计划模式与库存控制 标准订单 一揽子订单 VMI 网上采购 跨国采购 订货点采购模式 JIT采购管理 MRP方法 电子采购模式 电子商务采购管理 三、物料分类管理与库存策略制定 库存策略1：普通物料及其策略 库存策略2：低附加值加工类物料及其策略 库存策略3：高技术定制加工类物料及其策略 库存策略4：垄断及准垄断供应类物料及其策略 库存策略5：价格频繁波动类物料及其策略 库存策略6：配套类物料及其策略 销售量 时间 销售曲线 利润曲线 成本曲线 投入期 成长期 成熟期 衰退期 四、根据产品生命周期来制定库存策略 案例分析：啤酒游戏介绍及原理分析、探讨 第一部分 生产计划与物料控制 PMC 概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量 EOQ 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略 JIT采购/供应 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ...... 一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术 1. 定期库存控制 Periodic inventory control 订货间隔期 库存量 时间 订货量Q 目标库存量S 提前期 发出 订货 订货 到达 安全库存 2. 定量订货控制 Perpetual inventory control 库存量 时间 订货量Q 订货点R 发出订货 订货到达 提