My understanding of lean culture ---Chapter 8.pptVIP

第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 引领精益运营Leading a lean operation CREATING A LEAN CULTURE: Tools to sustain lean conversions, Second edition Chapter 8: Sky Li 6/29/2016 领导力 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去完成组织的预期目标，不是简单的服从。 　 引领精益运营 特质1：对精益的激情 激情的表现方式： 热情 专注 勇于接受他人的挑战 对目标深入了解 不断吸取别人的经验 等等 对精益的潜力充满信心,让企业更加成功,让所有参与项目执行工作的人更加满意。 特质2：严格遵守流程-目标责任 设定清晰的预期目标，使用规范的流程来跟踪任务完成情况。 每天都应该关注流程，跟踪，记录实际与预期之间的差距，分析找到原因。 特质3：项目管理导向 像项目管理一样将任务分解成若干子任务，采用一个明确定义的流程来跟进指派的子任务的完成情况，必要时采取纠正措施并持续改进。 在对前一日任务完成情况进行分析时，出现偏差找出原因并采取适当的对策或采取纠正措施。 特质4：精益思考 精益思考能找出问题的根源:把流程中的中断，异常视为改善的好机会，旨在消除问题的根本原因。 精益领导者的能力包括带领流程改进和问题解决活动，为公司树立榜样，同时也作为导师，将这些重要的工具和思维方式进行传播。 探讨并提升未来的精益程度; 寻找方法怎样促进精益概念在日常项目工作流程中的应用。 特质5：主人翁意识 精益领导者确定方向，然后创造条件并确定明确的结构和流程，通过这些措施，相关的人员就能够参与变革，而这些变革将引领该组织不断接近总体愿景和目标。 像老板一样思考和谈论问题,设定方向并加以调整和改进。 特质6：应用与技术之间的紧密联系 愿意聆听技术专家的指导,并在实施过程中考虑他们的建议。 有别于传统的管理者，精益领导者要重视和熟悉一些技术细节，能更好地进行工作分解和了解各个工作的重要性。 大多数精益领导者的确是在冒险,这也是推到改善的本质,因此每次只能采取一种行动,部分原因是为了隔离任何导致中断的因素,部分原因是为了维护系统向客户交付产品的能力。 特质7：生产与管理系统之间的平衡 领导者必须亲自关注流程和改进流程。 可视化控制，尽量让生产员工参与到分析中来。 在需要的时候生产出需要的数量的需要的产品。 有效地表达和听取他人的想法；除了“刚好够数”这一管理方式之外，过程中要有提升的迹象；生产及其他人员期待更多地参与到项目中来。 特质8：与支持团队的有效关系 HR/ME/EHS/计划/仓库/质量/工程/财务/设备设施… 生产团队和支持团队相互依赖，密不可分。 任务的完成需要支持团队的帮助。 特质9：过程与结果分开评估 将整个流程分解成有时限的很多小流程；经常评估并检验小流程的完成情况；遇到问题迅速采取解决措施。 精益聚焦： 对流程进行记录和评估，为了让你快速识别流程问题，解决问题。 关注你的流程，你的流程才会朝着你期望的方向去运行。 批量注重： 流 程 结 果 小结： 　“在领导者的行为发生变化之前,一切都不会变化.” 伦西斯.利克特 * Slide Start 8:00 AM 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 第8章 引领精益运营 * Slide Start 8:00 AM