机械二班场桥班长“10S精细化管理”汇报材料.pptVIP

4、新学员作业监护 目前各班三新学员在职工人数中占了比较大的比例，对他们的监护就显得尤为重要。为了确保现场生产的安全，我们管理人员必须时刻紧盯现场，时刻站在二高第一线，为他们看好门。同时现场作业的老师傅也担负起了监护新学员的职责。 现场监护作业 盯紧现场监护到位，严把现场作业安全关。 五、创新创效 为积极响应集团、公司科技创新号召，从工作中发现问题、解决问题，为破解“五大难题”做出贡献，在工作中将场桥分为6大创新小组，每小组每月创新一项，至目前为止，我班场桥共有切实做出4项实际有效的新项目，新工具。 “五个平安”温馨提示牌 机械二班研究创新 “五个平安”温馨提示，不仅标明桥吊锚定位置，而且还有冬季四防、夏季四防提醒着司机安全生产。 电缆槽盖板支撑架 在进行电缆槽清理到通道口的时候，需要多人配合将电缆皮子抬起才能进行清理，既费时又费力。机械二班研究创新，设计出一个简易的支撑架，用来支撑起通道盖板，便于清洁底部并贴有反光条，用来支撑起通道盖皮不仅节省了人力物力，更提高了清理时的安全性。 座椅束带 部分机械驾驶室内座椅损坏需要用安全带勒住影响美观。 创新了座椅束带，加强了驾驶室内定置管理，给座椅穿上了“背心”。 擦车小阶梯 在进行保车时，吊具的上平面和液压站不容易擦到，使用安全梯后可轻松擦到，既提高了效率，又增强了安全性。 通过这次总结，发现自己在工作中存在许多不足之处，在下一步的工作中，我会认真进行改正，更好的做好自己的工作，给公司、领导、职工交一份满意的答卷，下面我谈谈下一季度的工作计划： 一、自我提高 作为一名场桥班长，自己的管理经验过于保守，在下一季度的工作中，我会严格要求自己，不会就学，不懂就问，不断的提高自己，完善自己的管理经验，让自己更快的成长起来，只有这样才能够更好的为广大职工服务好，同时在以后的工作中要能够不断的改进创新，真正把自己的工作做好。 二、很抓安全生产 自己做为一名老职工，深知安全的重要性，自己也有这方面真心体会，张总教育我们“违章一次、后悔一生”是非常确切的，抓安全生产来不得丝毫的松懈，必须狠抓狠管、培养他们高度的安全意识和良好的操作习惯，给他们看好门，才能够确保安全生产能够顺利的进行，在抓安全方面我有如下打算。 1、抓安全培训 无论是队里组织的安全培训还是2.11和五个平安信息日报的学习，要认真的对待，不能流于形式，雨过地皮湿，那样就起不到任何效果，要与实际相结合，多分析、多总结，然后大家一起来讨论学习，同时要认真检查学习效果，要真正让学习起到效果。特别是三新人员的培训，不能有丝毫的放松心理，在一月份要对他们进行专门的桥吊作业的安全培训，让他们明白不是只要能够捹把子就可以，必须让他们知道自己作业中应该注意什么，哪里是安全重点，怎样才能够在作业中确保安全。 2、狠抓违章违纪 习惯性违章作业存在的安全隐患时巨大的，有许多血淋淋的教训，所以对待违章违纪现象，决不能有丝毫的手软，一旦对他们有丝毫的放松，就可能造成难以挽回的事故，在新的一年里，我们有更高的目标，不仅要干出更多的活，同时还要把安全工作做的更好，所以在新的一年里，我不会以自己是“新”人，而对他们要求放松，反而会加大对现场违章违纪的巡查力度，狠抓习惯性违章作业，因为这既是为他们负责，也是为自己负责。 3、抓好安全生产的落实 首先是要加强重点作业环节的安全监管。大件、危险品、特殊箱作业等一定要做好监护，确保安全。二是要加强重点时间段现场作业安全监管。自己要深入一线作业现场查找违章行为和作业安全隐患，对于重点时间段要重点盯靠，确保重点时间段的作业安全。三是要加强对大型设备防风装置的检查。月初对所有大型机械的防风装置进行检查，并将问题进行汇总，协调工程技术部进行整改 三、切实做好“五个文明”工作 “五个文明”工作是青岛港其中非常重要的一项工作，自己在这方面也有新的想法，下面谈一谈 1、首先严格执行好机械队车为单元管理规定，班班利用待时时间对责任区域和机械卫生进行清理，以高标准、严要求的态度认真对待，驾驶卫生要求“纤尘不染”，随时达到迎检的标准。在下一季度我班将按照每月两台车的标准，完成其余10台车的整机卫生整改。 2、每月进行评比，一是服务质量第一名，从作业箱量，安全生产，日常表现等进行评比，评出服务质量最好和最差的人员，对其进行箱量奖罚，二是擦车能手和红旗车的评比，要通过平时检查机械的情况进行累计，不仅仅局限于自己的包干车车长，而且不是车长的人员可以评比擦车能手，车长也要竞争上岗。通过评比进行竞争上岗和考核，激发职工的工作热情。 四、学员培训 今年面对600万TEU的目标，任务艰巨，现在场桥每天出勤就达到60人，很快就会更多，在人