清华大学商业物业管理师班招生简章.docVIP

物业管理与运营总经理高级研修班 从中国物业管理协会2013年10月28日发布的《物业管理行业发展报告》中，我们不难看到，截止2012年底，我国物业管理行业已拥有71000多家企业，612.3万从业人员，管理各类房屋面积145.3亿平方米，年营业收入超过3000亿元，全国共有43919人获得物业管理师资格。从1981年第一家物业管理公司在深圳诞生以来，经历33 中国物业协会会长谢家瑾指出：引入新技术，新业态和新方式，开创全新商业模式，致力于提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值，实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变，是物业管理科学发展的必然选择。因此，推动行业转型升级是外部环境、形势发展的必然，也是行业摆脱当前困境、寻求可持续发展的内在要求。 清华大学物业管理与运营总经理高级研修将以短期培训的形式，沿袭清华大学高端品牌培训的风格，禀承“自强不息，厚德载物”的清华校训，助力中国房地产开发商物业服务品牌的构建。 物业管理与运营总经理的培训特色 三大标杆型物业企业倾力相助·共享物业培训资源 绿城物业：拥有18年物业管理资历，致力打造“中国最具完整价值的生活服务商”； 万科物业：拥有20年物业管理资历，致力营造“高尚社区，倡导优质生活”； 龙湖物业：拥有18年物业管理资历，致力发展“满意＋惊喜＝龙民一家亲”。 清华互联网研究院——提供最前沿互联网思维·助力企业互联、物联网络战略导航； 中国物业管理协会——权威物业讲师团队倾情开讲·深度分析物业第一手资讯； 国际资产管理协会——资产界最具权威的顾问团队·站在世界角度 管理物业资产。 物业管理与运营总经理的教学与培训目标 了解物业管理行业特色，增强物业服务企业的综合应变及市场驾驭能力； 把握企业管理运作的关键要素，培养领导者的经营管理才能，优化企业管理机制； 借鉴发达国家地区物业管理经验，掌握物业管理在我国未来的发展方向； 物业管理知识体系优化更新，了解物业管理的最新理念。 物业管理与运营总经理课程设置 第一模块：法规 政策 行业 战略 第二模块：组织 流程 成本 控制 中国宏观现状及发展趋势 物业管理企业组织管控模式设计与流程优化 中国物业管理法规政策体系 物业服务标准体系与全面质量控制和改进 中国房地产物业管理行业趋势研判与企业战略选择 物业管理企业的危机管理与风险防范 标杆物业管理企业战略研究与借鉴（考察或沙龙） 标杆物业管理企业管理管控模式（考察或沙龙） 第三模块：商业 持有 业态 运营 第四模块：资产 转型 升级 创新 商业地产的前期定位与业态规划 收益型物业的资产管理 建筑规划与物业管理的前期介入 云计算物联网环境下的智能物业管理和智慧社区建设 收益性物业与持有经营 绿色建筑与绿色物业管理 标杆商业物业的定位、策划与招商（考察或沙龙） 标杆企业大盘管理与社区经营—桃源居（考察或沙龙） 招生对象 物业管理企业的总经理、副总经理、高级物业经理； 大型企、事业单位和政府、军政机关中从事后勤管理的管理者； 大型宾馆、酒店、度假村及科技园区的物业管理高级主管； 房地产开发、经营、管理及代理公司负责物业方面工作的高级主管。 核心师资 谢家瑾：原建设部总经济师，现中国物业管理协会会长 陈志平：原万科物业总经理，现中国物业管理协会副会长 刘 政：物业管理理论研究学者，深圳物业管理协会创会秘书长 覃 征：清华大学软件学院教授，博士生导师 任 宏：重庆大学建设管理与房地产学院院长，博士生导师 叶毅明：香港城市大学教授，英国特许房屋经理协会亚太分会主席 练均华：雅居乐地产集团物业管理中心总监 黄显能：英国特许房屋经理协会亚太分会对外交流委员会主席 邝子文：香港大学教授，博士 许国鸿：宏泰物业总裁 陈蓓麟：易居克而瑞咨询中心副总经理 阮伟基：原香港房屋协会总物业经理 李爱君：桃源居实业（深圳）有限公司董事长 张志东：张志东工作室创始人 曹 阳：深圳市物业管理协会常务副会长兼秘书长 汪英武：资深物业管理职业经理人，实战型物业管理培训专家 耿军民：北京同享天下移动互联网科技有限公司总经理。 学制安排：学制1年，每年4次集中授课，每次授课3-4天。 学习费用：学费：23,800元人民币/人。（学习期间，交通食宿费用自理） 开学时间：2015年10月22-25日 开班地点：清华大学 物业班报名回执表 姓 名 性 别 民 族 粘 照 片 处 籍 贯 学 历 专 业 身份证号 出生年月 职 务 手 机 固定电话 单位名称 传 真 单位地址 邮政编码 公司网址 E—mail 企业从业人数 企业上年度营业额 单位/机构 所有制性质 □国有企业 □民营企业 □合资企业/外商独资企业 □股份制企业 □中央/地方政府