绩效评估表-oa.star.docVIP

工 作 计 划 及 绩 效 成 绩 评 估 表 （表A 管理岗） （一）基 本 信 息 员工姓名 　 员工工号 中心/部门/城市公司 职位名称 评估人姓名 　 评估人工号 中心/部门/城市公司 评估人职位名称 评估日期 年/ 月/ 日/ （二）评 分 系 统 级别 5 4 3 2 1 标准 A B C D E 持续展现该职位所有的核心能力行为要求，且大部分明显超过期望水准 持续展现该职位所有核心能力行为要求，且部分超过期望水准 展现该职位所有核心能力行为要求 展现部分该职位核心能力行为要求，但持续性明显不足 几乎未展现该职位核心能力行为要求，且无适当事迹佐证 （A）管理评估项目 20%（每项满分10分） 通用指标 评 分 通用指标 评 分 1 计划执行能力 6 团队激励能力 2 沟通协调能力 7 主动性和责任承担 3 问题解决能力 8 分析能力和判断力 4 决策能力 9 计划和组织能力 5 领导力和影响力 10 学习和发展能力 A项分数合计 [公式 AX20%] （B）专业工作表现评估项目 10%（每项满分10分） 专业指标 评 分 1 专业知识和技能 2 熟悉工作要求和流程 3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 4 使用工具的熟练情况 5 工作的细节及准确度 B项分数合计 [公式 BX2X10%] （C 本期工作计划与完成情况评估，70%（每项得分满分100分） 评估者填写 工作计划 工作目标及完成时间 期望的工作表现水平 权重% 评分 评估者意见 c项分数合计 [公式 ∑（各项得分x各项权重）X 70% 注:各项权重之和应为100%] 下期绩效改善建议（评估者）