供应链管理试卷可研报告.docVIP

北京物资学院 2015 — 2016 学年第 二 学期期末考试 供应链管理 课程论文 课程号 考试方式：结课论文 注：参考答案及评分标准需有步骤得分、要点得分或环节得分等。 课程论文名称：供应链理论与方法应用分析 —— 以某某企业供应链运作为案例 内容要求： 1、围绕具体实践进行案例分析，主题不限 2、论文必须以课堂所讲授供应链管理理论和方法为依据对企业案例进行剖析，论文至少选取一家案例企业进行分析。 3、论文要结合所学理论知识进行案例分析。 4、论文要求4000-5000字。 5、主标题统一，副标题可以根据案例和运用供应链管理具体理论知识和分析方法自行确定。 6、严谨在网上或其他途径抄袭。 格式要求：见附件样板 结课论文（报告、案例分析）写作要求： 课程论文（报告、案例分析）采用打印版提交。 为了便于装订材料，提交的论文采用A4纸，且第一页为统一的封皮格式。 《课程论文评分表》一页需要打印装订在封面之后第二页。  供应链管理 课程论文 院 系 继续教育学院 专 业 物流管理 班 级 157231 学生姓名 胡亮 学 号 157231042 任课教师 安久意 2016 年 5 月 8 日 供应链理论与方法应用分析 ——以海尔物流供应链运作为案例 专业 物流管理 学生 胡亮 学号 157231042 如今，海尔不仅具有内向物流，而且还具备了外向物流。 海尔重视企业的运作效率 图1.1 不同层次服务的物流供应商 2 海尔物流三个发展阶段 2.1 物流重组 统一采购：实现每年环比降低材料成本6%。 统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆车辆，运输成本大大降低。 海尔在进行流程再造时，围绕建立强有力的全球供应链网络体系，采取了一系列重大举措。一是优化供应商网络。将供应商由原有的2336家优化到978家，减少了1358家。二是扩大国际供应商的比重。目前国际供应商的比例已达67.5％，较流程再造前提高了20％。世界500强企业中已有44家成为海尔的供应商。三是就近发展供应商。海尔与已经进入和准备进入青岛海尔开发区工业园的19家国际供应商建立了供应链关系。四是请大型国际供应商以其高技术和新技术参与海尔产品的前端设计。目前参与海尔产品设计开发的供应商比例已高达32.5％。供应商与海尔共同面对终端消费者，通过创造顾客价值使定单增殖，形成了双赢的战略伙伴关系。　 　 在抓上游供应商的同时，海尔还完善了面向消费者的配送体系，在全国建立了42个配送中心，每天按照定单向1550个专卖店、9000多个网点配送100多个品种、5万多台产品，形成了快速的产品分拨配送体系、备件配送体系和返回物流体系。与此同时，海尔与国家邮政总局、中远集团、和黄天百等企业合作，在国内调配车辆可达16000辆。 海尔通过整合全球化的采购资源，建立起双赢的供应链，多产业的积聚促成一条完整的家电产业链，极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而国际化供应商的比例却上升至82.5。目前海尔已经与世界五百强企业中有五分之一成为合作伙伴。 2.2 供应链管理 内部：实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；同时实现看板管理2小时送料到工位。 外部：延伸至供应商各部，使海尔的定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。 在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。建立ERP系统是海尔实现高度信息化的第一步。在成功实施ERP系统的基础上，海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理),B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投入产出、仓库管理、电子标签)、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期