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关于市政道路施工管理的研究 　　【摘 要】市政道路工程是国家投资兴建的项目，是城市建设的基础设施。作为施工人员直接从事施工活动，创造使用价值的场所，市政工程施工现场是施工生产的重要因素。作为一项较为复杂的系统工程，市政道路工程施工管理与控制不仅与生产力组织存在密切的联系，还离不开生产关系的协调发展。为达到施工管理的目标，施工单位必须重视管理内容、管理方式的选择，提高市政道路的整体质量，推动施工单位的快速发展。本文以市政道路施工管理中的施工进度管理与质量管理为例，对施工管理工作中存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决措施。 　　【关键词】市政道路 施工管理 进度管理 质量管理 作用 影响因素 措施 必要性 　　随着社会经济的快速发展，我国市场经济发展体系不断完善。市政工程作为我国城市建设的基础设施，只有通过科学有效的市政工程施工管理方式，才能有计划的组织、控制、协调与激励施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进而实现市政工程建设的预期目标。随着市场经济的不断发展，工程管理中对市政工程施工提出了更高的要求，为实现管理规范化、系统化与全面化提供了可靠的保障。 　　1 市政工程施工进度管理 　　市政道路进度管理作为市政工程施工管理中的重要组成部分，为提高市政工程施工质量，必须建立与完善其施工进度管理体系。在此基础上，施工单位还应充分考虑其作用，选用科学有效的方式进行施工。同时对其影响因素进行分析，只有这样才能确保选用的处理措施符合施工规定，才能提升市政道路工程施工的整体质量，实现其社会效益与经济效益。 　　1.1市政工程施工进度管理的作用 　　在市政工程施工现场管理中，施工进度管理占有重要位置。在预定时间内工程项目能否交付使用，对项目经济效益的实现具有至关重要的作用。市政工程施工进度主要体现在以下几个方面：首先，延长建设工期，将大幅度增加施工管理费用；其次，延期投产将造成利息损失；最后，投资机会损失，延期投产将产生极大的损失。在投资控制、质量控制目标关系中，进度控制目标与其存在对立统一的关系，也就是说，进度越快，投资额度越高，但工期提前也有效提升投资效益。在施工进度管理中，应有效与道路工程的实际情况相结合，在确保制度完善的前提下，规范施工流程，为市政道路工程事业的发展提供可靠的保障。 　　1.2 市政工程进度的影响因素 　　人为因素、技术因素、材料因素等都是影响市政工程进度的主要因素，但普遍认为最大干扰因素为人的因素。一般表现为以下几点： 　　（1）对项目特点和项目实现的条件认识不清。对项目技术难度认识不足，对设计与施工中存在的问题认识不足，参加工程建设的各个单位之间协调性较差，施工物资供应安排不合理等。 　　（2）项目参加人员的工作失误。设计人员工作延期，建设业主无法立即作出决策。总包施工单位选择分包单位失误，审批时间长等。 　　（3）不可预见事情的出现。如战争、地震等方面。 　　1.3市政工程施工进度管理措施 　　施工管理作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，其管理水平的提升对市政道路事业的发展具有至关重要的作用。作为工程质量控制的根本保障，只有实现进度控制，才能优化施工管理方式。首先，进度计划的制定。施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。施工进度计划是指施工过程中各个单位、部门在工程项目施工中的相互配合，如劳动力安全、供应施工物资材料的时间，进而合理安排各分部、分项工程的工期。施工进度计划向业主申报后，施工单位可以遵循进度计划进行项目相关内容的执行，同时细化进度计划，如施工任务书的编制等，确保人力、物力及资金的合理配置。 　　其次，检查施工进度。根据业主审批、细化的作业计划与施工任务书，在施工过程中对影响进度的因素进行及时检查、记录，只有对施工现场的具体及时掌握，才能确保选用的处理措施符合施工要求。在调整进度计划中，应做好进度计划编制、进度计划执行、进度计划检查与计划执行检查情况相关工作，及时对过程中存在的偏差进行调整，才能顺序进行施工作业。 　　再次，完善例会制度。每周项目部应进行一次以上分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，并对其工程施工计划进行总调度。特殊情况下，还要进行相关进度问题专题会议的召开，并对其进行分析。 　　最后，沟通渠道的建立。先进行三级沟通制度的建立。也就是指业主、设计单位与监理单位、施工单位之间的关系协调，同时要对政府相关单位工作问题进行充分考虑。随后确保工作时间各分包队伍项目负责人必须到岗，保证能够及时了解各个施工环节的具体施工情况，只有这样才能及时对施工问题加以指导，才能确保施工的整体质量。 　　2 市政工程施工质量管理 　　随着市政道路工程管理研究的不断深入及科学技术水平的不断提升，市政工程质量管理科学理论及方式也愈加完善，在加