企业各部门主管责权范围.doc

企业各部门主管责权范围 生产部 直接上级：公司分管生产副总 直接下级：各车间主任 主要负责公司制板车间、发泡修件车间、盖板车间、粉碎造粒车间、机修班的日常生产管理与生产统筹安排。直接领导各车间主任、主管。 权利范围： A，行政权力范围 1、有权提请公司人事部门任免、录用、辞退生产部下属车间主任。 2、有权通过车间主任提议，直接决定任免车间班组长。 3、有权根据生产部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退建议。 4、有权对生产部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报公司人事行政管理负责人审批执行。 5、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限。 B，业务权利范围 有权根据公司及销售部门计划安排，调度生产部各车间进行材料领用及开机生产。 有权根据公司实际生产情况，调动公司内物流车辆，进行公司内部的材料、半成品的周转。 有权根据公司实际生产情况，申请供销部门增减外购生产所需材料。 有权根据公司实际生产情况，申请公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量。 有权参与公司新产品定价及新产品员工计件工资定额制定讨论。 有权向公司提出生产合理化建议，以提高公司生产效率，降低公司生产成本。 责任范围： 1、对生产部日常行政工作负责 2、对安排组织公司正常生产任务，并保证生产产量与生产产品质量负责。 3、对掌握生产执行情况，保证公司正常生产交收、发放负责。 4、对生产部规章制度的建立、完善和推行负责。 5、对生产部下属各车间生产现场管理、工位器具管理和定置管理负责。 6、对生产部应推行的行业标准（TS16949）要求的程序推行负责。 7、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。 8、对本部门新进员工及技术操作人员的生产培训，以增强公司生产人员能力负责。 质量部 直接上级：公司分管质量工作副总 直接下级：质检员 主要负责公司质量部的日常生产管理，领导本部门员工对公司产品进行质量检验。 权利范围： A，行政权利范围 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退质量部下属员工。 2、有权根据质量部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退建议。 3、有权对质量部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报公司人事行政管理负责人审批执行。 4、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限 B，业务权利范围 有权根据实际生产需求申请领用、配置、运用质量检测器具。 有权根据实际质量检测工作中发现的问题，提请技术部门完善技术质量检验标准。 有权对生产部门所生产的产品，根据质量检验标准带领本部门员工，严格进行程序及成品质量控制。 有权结合质量部具体工作，向公司提出生产合理化建议，以提高公司生产效率，降低公司生产成本 有权根据生产线产品生产情况，依据当班质检员判断，停止生产作业，避免批量事故发生。 责任范围： 对公司全过程质量管理制定公司质量方针拟定公司各项质量管理制度 组织全过程的质量控制组织质量管理计划的制定和实施质量管理制度，召集质量事故分析会处理质量问题质量管理的状况和形势本部门日常管理工作完成直接上级交办的其他任务负责公司日常会计核算、税务申报和财务管理工作。 权利范围： 行政权力范围 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退财务部下属员工。 2、有权根据财务部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退建议。 3、有权对财务部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报公司人事行政管理负责人审批执行。 4、有权根据本部门工作需求，审批部门员工工作时间外出办理相关业务。 5、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限 业务权利范围 有权参与公司一切经济活动、公司的经营管理及公司重大的经济项目的认证和决策。 有权取得公司各项资产的使用、调拨、处置的记录与会计核算数据。 有权指导公司各部门对其所辖的各项资产进行登记、核对、抽查与调拨 有权对有可能在经济上造成损失浪费的行为进行制止或纠正。 有权以财务工作为出发点，向公司提出经营合理化建议，以提高公司利润，降低公司经营成本 有权参与公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量。 有权参与公司新产品定价及新产品员工计件工资定额制定讨论。 责任范围： 1、对推行本部门行业标准（TS16949）要求的程序负责。 2、对制定财务部门各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程负责。 3、对保管公司财务专用印章，根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金负责 4、对财务部门报出的会计报表和其他会计资料数据的真实性、准确性、可靠性负