对工程项目管理中信息化应用探讨.docVIP

对工程项目管理中信息化应用探讨 　　摘 要：改革开放以来，随着我国科学技术的不断进步，计算网路技术的飞速发展及其在工程项目管理上应用越来越广泛。而且就目前的局势，工程项目管理信息化必然成为促进工程项目管理工作水平提升的重要手段和发展趋势。本文主要概述了工程项目管理信息化的概念和信息化建设的重要性，同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析，并提出一些解决途径和建议。 　　关键词：工程项目管理；信息化；现状；解决途径 　　一、工程项目管理的概念和信息化建设的重要性 　　1、工程项目管理的概念 　　二十一世纪是一个信息化发展的时代，建造信息化共享平台，这不仅仅是为了提升自己企业的竞争力，还因为时代发展的高科技要求。 　　所谓的工程项目管理指的是：工程项目开始再到工程项目竣工完成贯穿整个建设过程，利用工程项目的策划、控制来实现工项目的质量目标、费用目标以及进度目标。因此，在项目决策期的管理工作任务就是明确工程项目的定义，通过管理来达成项目实施期的主要管理任务和管理目标。从这里我们不难看出，其实，工程项目管理工作是一个十分繁杂的系统工程，它涉及到许多方面的知识，例如：进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等等。 　　2、工程项目管理信息化建设的重要性 　　在工程项目信息化的管理中，其管理的本质就是在工程项目管理的过程中利用各种现代化的技术（计算机技术、网络技术、数据库的应用技术）等科学方法对工程项目的信息进行收集、存储、加工、处理，并对其进行辅助决策，进而实现提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目标。 　　（1）工程项目管理信息化建设交流项目信息的载体是信息网络，这样可以减少在进行项目管理的时候交流信息的次数，确保信息的稳定，便于各方实时地查询工程项目的实际情况，因而能够节省时间，提高工作效率。 　　（2）数据是工程项目管理信息化的核心，在项目实施过程管理，我们要收集信息，建立监督制约机制，为保证项目的切实可行，必须把前期工作做扎实，收集好各种数据，以此来确保项目依法管理和投资收益的关键。建筑企业信息化系统的建立，一方面为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，另一方面作为项目承建能力的依据，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。数据资源可以辅助企业管理并提供战略决策参考，可以为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据。 　　（3）工程项目管理信息化建设可以加强对工程项目的风险管理。由于建筑市场经济的多变性，使得工程项目在实施过程中面临这巨大的风险，所以加强风险管理工作显得尤为重要，在管理工作中就需要提供相关的咨信，并采用现代化的信息技术辅助其顺利进行，从而让管理人员可以预测和防范风险。 　　二、当前工程项目管理信息化应用的现状与问题 　　当前，工程项目管理信息化的现状与存在的问题主要有以下三个方面： 　　1、对工程项目管理信息化系统建设不够重视 　　项目部大多感觉信息化的管理就是接发邮件与上网，没有高度重视工程项目信息化当中的识别项目风险、预测项目改变、强化协调组织和调度统筹资源，以及及时监控项目等。在进行项目管理的时候，依旧采取固有的方式，实施以往的组织模式。 　　2、工程项目信息化管理的认识不够 　　信息技术是一个新兴的学科，近年来，发展十分迅速，它涉及到的基本都是专业性很强的领域，各种新概念和新技术不断的更新，这也使得那些非信息专业的人员很难跟上步伐。并且，由于不同的部门所接触的信息技术的领域也是不同的，他们只能站在自己的角度来提出自己的所需，但是，由于工程项目信息化管理是一项系统的工程，它能够实现不同部门之间进行数据、信息的交换和共享。所以，在进行项目信息化管理时，我们要依照大家业务的需求，来完善整体的框架，最后在整体框架之下来处理各个部门之间的问题。如果，整体框架的共识不能够达成，那么就会导致各个部门之间产生分歧，就很难推进工程项目管理的信息化建设。 　　3、缺乏具有宏观和中观的监测、预警信息系统 　　现阶段，由于我国投资体制正处于改革的阶段当中，对于项目投资的状态还是处在各部委、行业独立重复开发建设的状况。倘若不能及时有效的采取对策，那么，不仅国家投资信息系统的建立、利用投资信息实现对社会投资方向引导等目标都难以实现了，还会让我国国民经济和金融安全时刻都有遭遇到投资失控而带来风险。 　　4、工程项目管理的信息化软件还不够先进 　　在我国现阶段的形势下，国家自主研发的工程项目管理软件还是不够成熟，还不够满足行业发展的需求，跟发达国家比起来，还是存在不小的差距。虽然，国外的研发的项目管理信息化软件比国内的更加的完善和先进，但是，由于国情的不同，因此，不然有效的利用起这个先进的软件，即使应用了，也会存在各种各样的问题出现。因此，当务之急，研发符合自